HSE安全理念及项目概况.ppt

HSE直线责任是如何定义的 各级领导对其直线下属的安全负责 各级主要负责人对其单位的安全环保管理全面负责； 分管领导对分管工作范围内的安全管理工作负直接责任； 各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任； 各级安全管理部门对本单位安全负综合管理和监督责任； 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，一级对一级负责。 安全是日常经营活动的职责之一 作为组织和部门，管理好各自组织和部门的安全成为其管理好日常经营活动的职责之一； 作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一； 无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的； 各业务部门需参考HSE部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程中，HSE部门还需提供培训、咨询和监督； 落实“谁主管，谁负责”、“各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责”的原则。 属地管理 属地即工作区域管辖范围，管理实物资产和具体的工作任务； 属地特性是有明确的物理范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求； 属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制； 属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 体现安全管理人人参与、安全工作人人做、安全责任人人有。 属地就是我的“家” 三、HSE体系推进项目概况 安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训 个人知识,承诺,和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践,习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 1.4 CNPC的位置 安全文化阶段处于严格监督阶段的初期 企业已制订和实施了非常系统的安全管理的基本标准和规章制度; 制度的执行一般都不是自觉的行为: - 大部分情况下，员工执行安全规章是被动的 - 需要依靠各级管理层严格监督和考核来推动 就整体而言，还处于安全文化发展的严格监督阶段的初期。 HSE体系推进工作的目的 1.安全真正成为企业核心价值； 2.建立与集团公司统一、上下配套的HSE制度标准体系； 3.改进长城钻探的HSE管理系统，其中包括HSE培训管理、承包商HSE管理、HSE事故管理、HSE审核管理、HSE绩效管理等方面； 4.巩固并提升长城钻探的HSE管理水平和业绩，并为达到国际同行业领先水平打下坚实的基础。 安全文化建设的重要工作任务 可标准固化的7项主要工作任务： 推动目标管理，实行绩效驱动 培训意识、知识和技能 推广并实施行为安全观察 提升HSE事故管理的有效性 加强承包商安全管理 完善和改进安全审核 推动安全管理组织运行 非标准化的4项主要任务： 落实HSE方针政策和原则 明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色 宣传推广HSE管理理念和先进做法 践行承诺、实现有感领导 12.工作现场安全高标准 总体时间安排 策划和培训期 实施HSE方针政策和原则 培训意识、知识和技能 宣传推广HSE管理理念和先进做法 践行承诺、实现有感领导 审核和持续改进期 完善和改进安全审核 建立执行机制和执行期 推动安全管理组织运行 明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色 执行现场HSE管理高标准 加强承包商安全管理 推广并实施行为安全观察 提升HSE事故管理的有效性 推动目标管理，实行绩效驱动 组织和职责 管理流程 知识和技能 方法和工具 计划 安全文化建设 二年的时间 Q1 2010年 Q2 Q3 Q4 成功的关键 长城钻探现有的 HSE管理系统 杜邦自身安全 运作的知识和其他 安全管理合作 伙伴的经验 长城钻探的安全绩效和文化的改进 杜邦咨询服务方法 充分的沟通交流 全面的培训 手牵手的传授 持续的辅导 结合企业实际和企业原有的优良做法 非洲谚语: 每天早晨在非洲，每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得狮子还要快，不然就会被吃掉. 每天早晨当每一头狮子醒来, 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊，不然就会饿死. 不论你是狮子还是羚羊 当太阳升起，你最好快跑！ 29 谢谢大家 30 * * Set up this feedback for group. Ask for volunteer. Ask volunteer what he/she wants to work