工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导.pptxVIP

工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导; 1，以案例分析入手 2，结合案例提出编写方法 3，以案例分析作为基点、贯穿始终 4，关注案例独特性及内容深度;1，（案例1）成果报告书的基本印象 -成果背景 -成果选题 -成果名称 -成果主要内容 ; -成果主要措施 -成果主要业绩 -成果文字表述与产生效果印象 ;2，（案例1）成果报告书的优点缺点 -是否体现了项目团队管理的基本特征 -是否体现了项目团队管理的基本方法 -是否体现了项目团队管理的独特性（创优措施与常规措施的不同） ;为什么： 许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思想、编写条件等多种因素导致;项目管理成果编写??本有两种方法： A叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 B叙述管理内涵与特征 问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色 ;,3，项目管理案例与成果报告书的差异 案例与成果报告的主体不同，内容重点不同 -成果表现的分析:体现项目团队的管理思想 -成果产生的原因：体现项目团队的管理难度 -成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效 ;1，管理成果报告书的基本需求 1）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍一律） -背景及基本要求（说明项目课题的选择理由） -管理及创新特点（说明项目成果的独特性） ; -管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程进行分析和阐述） -实施效果（按照管理力度对应管理绩效） -成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告的接口与互补） ;2）编写要求 -事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 -叙述客观：信息反映对称 -文字精炼：意思明了、清楚简单 ;-逻辑合理：因果关系正确 -重点突出：主题鲜明 -系统集成：各项管理兼容综合 -深度到位：内容与方法阐述适宜 让人明白、理解、意会;2，成果发布幻灯片的补充与补位 项目管理成果发布幻灯片的作用 成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼 项目管理成果发布幻灯片与报告报告书（文字）的接口 项目管理成果幻灯片的补充、补位（特点突出、简单明了） ? ;3，成功报告书与项目成果的基本特点 成果报告书是通过初步评审的条件 成果报告书是发布幻灯片的基础 成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映 ;（一）工程项目管理成果的编写思路分析 施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、效果） 项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点） 项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成本、质量、进度、安全的集成考虑） ;项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析 项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要 求及满意度反馈 项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效） ;（二）项目管理绩效的系统分析 项目目标实现情况分析 项目质量成果分析 项目安全、环境、社会责任分析 ;项目进度分析 项目成本效益分析 项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情况分析 项目管理系统情况评价 ;（三）项目管理成果特点的确定 项目管理分析、策划和实施 1）管理问题 ;A,主要问题确定与准确性考虑 -应用统计工具 -应用数据分析 ;B,要因分析与风险评价 -因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据） 如：任务重、工期紧、风险大—工期管理是重点 对比了吗？ -因素关系的确定 如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因 如：安全风险大因此是要因 依据是正确的吗？ ;案例： 管理难点及风险分析 某项目管理方面难点分析、风险识别和分析: 1施工进度 工程体量大，总长17.8公里，施工线路长，施工断面较多，工期短、任务重。 ?为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续施工的情况，安全隐患和造价成本升高； ?工程涉及众多部门的协调，前期协调不畅会严重影响工期。 ?作业面狭小极大影响施工效率。 工程涉及各种地下管线、园林局、公路署以及村镇等多个部门，协调难度大。 现场动拆迁区域有限，施工作业空间狭小，施工难度较高。 ;2技术质量 工程的社会意义重大，各项技术指标要求极其严格。 ?工程技术要求高，且地质情况及周边环境复杂，对施工的技术及精度要求较高。 ?普通的直埋式施工无法满足需要，需要采用沉管、顶管、穿越等施工工艺，难度较高，提高了施工风险及工程成本。 地质环境较为特殊，且有多处道路、河流等工作区域，需要穿越、直埋、顶管等多种施工工艺配合。 地下管线复杂，与多条通讯光缆、军用光缆、越洋光缆、自来水管线等交汇。 3安全生产 工程涵盖穿越、顶管、直