固定资产投资项目管理系统介绍.pptVIP

河北全通通信有限公司商业机密 固定资产投资项目管理系统汇报 河北全通通信有限公司 目录 总体目标 系统实现 实施建议 信息化手段支持现状 计划建设中的工作难点 固定资产投资项目管理系统的总体目标 目录 总体目标 系统实现 实施建议 系统软件构架 系统硬件构架 理论结合实际 从PMP项目管理理论出发,用信息化手段与实际相结合，全方位进行管理 信息化、标准化、精细化管理 流程管理 计划建设管理流程 投资管理 计划阶段管理 计划阶段管理 投资计划制定 投资计划调整 设计阶段管理 采购阶段管理 采购流程 供应商评估 供应商信息发布 工程阶段管理 工程阶段管理 建设范围 进度报表 MIS进度 变更控制 工程消息 工程阶段管理－进度 验收阶段管理 系统成效 制度和信息化平台保证了各环节有效衔接、闭环管理 管理重点逐步从事中、事后反映和处理变为事前 的预测、防范 360°全方位考核：防止供应商仅注重省公司需求，而忽视对地市公司支持，做到全面及时到位 实现计划建设全过程电子化、规范化管理 逐步融合“知识经验库”，提高管理效率 系统建设总体规划 根据云南移动的具体需求 结合河北移动的实施经验 建议云南移动分步骤实施 河北全通通信有限公司商业机密 网络 财务 市场 网管系统 Emos系统 经营分析 BOSS 工程建设 计划、采购 目前缺乏信息化IT系统的支撑，信息化相对薄弱 项目的形象进度和资本开支不同步 到货信息不能得到及时反馈 项目协同困难 缺乏合同监控手段 项目启动时机难以把握 文档分散，管理困难 固定资产投资项目管理系统 验收 阶段 实施 阶段 采购 阶段 设计 阶段 计划 阶段 精算预警系统 网管系统 网络资源系统 经营分析 BOSS 客服信息 市场业务策略 年度投资计划 后评估 OA 系统 MIS系统 MIS系统 OA系统 物流系统 省公司 地市 供应商 施工监理 系统用户 系统管理 流程管理 投资管理 消息管理 报表管理 供应商管理 施工单位 权限人员管理 计 划 阶 段 管 理 设 计 阶 段 管 理 采 购 阶 段 管 理 工 程 阶 段 管 理 验 收 阶 段 管 理 合 同 管 理 投 资 进 度 系 统 公 告 管 理 个 人 消 息 管 理 功能结构图 文 档 管 理 SMS接口 范围 时间 进度 成本 人力 沟通 风险 质量 综合 PMP项目管理九要素 流程管理 投资管理 工程管理 采购管理 项目精细化管理 信息化 标准化 项目管理PMP理论 项目流程的标准化 计划流程 部门分工界面 采购流程 合同流程 理论 实际 各种流程、相关资料、文档 投资、MIS、进度报表 项目计划与实际进度对比 投资计划完成情况与MIS情况 各种投资相关分析对比 提供科学决策依据 数据 分析 计划阶段 设计阶段 采购阶段 年业务计划 项目报告书 年投资计划 公司决策 项目立项 组织设计 设计会审 设计批复 采购申请 采购评审 合同签订 工程阶段 范围划分 进度汇报 变更控制 工程沟通 验收评估 验收割接 试运行 工程送审 竣工验收 后评估 信息化手段固化和充实现有计划建设流程 各个部门分工界面清晰 项目流程的监控 各个流程时间管理 验收 阶段 工程 阶段 采购 阶段 设计 阶段 计划 阶段 投资过程 计 划 投 资 设计批复金额 合同签订金额 MIS接收金额 决算金额 全流程监控省公司、地市的各类项目和合同 年度投资计划 项目报告书 年度业务发展计划 各部门业务发展计划汇总 下发通知各部门开始制定发展计划 各部门上报情况汇总 来自各个IT系统的数据 ? 项目报告书规范 项目报告书汇总，上报情况汇总 ? 形成年度投资计划，按专业分类统计查询 投资计划调整记录 确定主设备清单和提交采购申请 设计批复 设计会审 组织设计 各部门及地市联系人设定 设计委托 ? 设计会审通知 网上设计会审 会审问题及结果 ? 按专业录入设计批复建设范围、投资信息 设计批复结果 确定配套设备清单和提交采购申请 采购 合同执行 合作评价 供应商准入 请购 采购 签约 发货、到货 验货、回访 投诉 评估 注册 调查问卷 准入 大成本 大采购 受理各类采购项目申请800余个 采购金额总计近60亿元 签订采购合同1500余份 与300余家供应商进行了业务来往，与200余家签订了合同 合同签订 采购评审 采购申请 ? 采购主管发起采购评审 技术谈判小组填写技术谈判信息 商务谈判小组填写商务谈判信息 采购部门领导审批 需求部门发起采购申请并填写需求 采购部门提交采购建议 公司领导审