大工14春《建筑施工》辅导资料十六.docVIP

大连理工大学网络教育学院 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 13页 建筑施工辅导资料十六 主 题：第十二章 网络计划技术（第5节）、第十三章 单项（位）工程施工组织设计、第十四章 施工组织总设计的编制 学习时间：2014年7月14日－7月20日 内 容： 我们这周主要学习第十二章 网络计划技术（第5节）、第十三章 单项（位）工程施工组织设计、第十四章 施工组织总设计的编制的相关内容。 一、学习要求 1、重点掌握工期、费用、资源的调整与优化； 2、了解单项（位）工程施工组织设计的编制依据； 3、掌握施工程序及顺序； 4、了解施工进度计划的编制； 5、掌握施工平面图设计与绘制的内容、依据与原则； 6、了解施工部署和施工方案编制、施工总进度计划编制、施工总平面布置。 二、主要内容 第十二章 网络计划技术 第五节 网络计划优化 三种优化：工期、费用和资源；从方法上说工期优化是费用优化的一种。 1.工期调整与优化（重点掌握） （1）目标：满足合同工期的要求；或在一定的约束条件下寻求最短工期。 （2）基本思想：根据网络计划时间参数，在网络计划调整的过程中力求产生的费用最省。基本思想是要缩短工期必压缩关键线路的长度，要缩短关键线路长度必须缩短其中某些关键工作的持续时间； （3）选择关键工作的原则是：一是其持续时间可以压缩（满足质量安全要求，且有备用资源可用）；二是压缩时间产生的费用或资源是众多选择方案中最省的；三是压缩时间的幅度应始终保持其关键工作的身份不变。 （4）方法步骤 ①首先绘制网络图，确定计算工期Tc、计划工期Tp和关键线路； ②当Tc＞Tp则进行： 将所有关键工作及相关信息列表（关键工作名称、正常历时、最短历时、费用增加率），其中费率为（P381）： ③选择费率最小的工作为对象，先将其工作历时由DN压缩至DC，d=DN-DC，然后计算工期Tk： 若D=Tc-Tk=d，则令DN=DC，a=∞；否则，只将该工作历时压缩D；令DN←DN-D；费用增加D×a； ④重新计算时间参数，修正关键工作表；若Tc=Tp, 则调整完成；否则，转到第三步；示例：P378 压缩工作A的历时：d=5-3=2，而D=Tc-Tk=18-17=1；故只能将A工作的历时压缩1天。重新计算工期及确定关键线路。 由于出现了两条关键线路，则必须两条关键线路同时同步压缩方能缩短工期。应选择组合费率最小的工作同步压缩。共有五种组合：A-B、A-E、D-B、D-E和H；组合费率分别为：9、6、11、8、10。 其中组合费率最小的是A-E，为6。故选择A、E同时压缩。 若两个可压缩时间不相等，应选择其中最小的作为共同压缩的时间。 由于d=D=1；故将A、E各压缩1天；工期缩短1天。重新计算工期和确定关键线路。Tc=16 ＞Tp=15。两条关键线路没变。选择组合费率最小的H压缩1天。工期缩短至15，以满足计划工期要求。费用共增加2×5+1×4+1×10=24 2.费用优化 （1）原理：这里所说的费用优化其实质应是工期优化。是寻找最优工期。什么是最优工期？造价或成本最低的工期即为最优工期。其原理根据成本的特性曲线寻找最优工期。成本=直接费+间接费。其中直接费与工期大致成反比；间接费大致成正比。 关键是将直接费曲线与间接费曲线画出来。单位工程的直接费为所有分项工程直接费和措施费之和。间接费一般以直接费为基数乘以一定的费率来计算，一般按单位工期费用（为一已知常数）乘以工期计算。故主要是求出直接费的变化。 （2）方法：按工期调整或优化的方法逐步将计划中的所有可压缩工作压缩到不能压缩为止。每压缩一次，工期缩短，直接费增加，就得出一点，这样不断压缩就可得出一系列点，就可绘出工期与直接费的关系曲线。然后按费率绘出间接费曲线。最后两线叠加，得出总成本曲线，即可确定最优工期。 具体过程详见教材P382例12-41。 3.资源优化 （1）资源需要量计划 逐时段表示的在此时段正在进行的工作所使用的同种资源的累积数量。一般用柱状图表示，也可以用数字表示。 （2）资源有限—工期最短优化 问题：当在某个时段某种资源的需要量R超过资源供应的限制【R】，则需要进行计划调整；如何调整，选择对工期的影响最小的方案。 方法： ①假设：每个工作的资源就一种，都是同种资源；每个工作在各时段使用的资源数量r为一常数。 ②原理：当两个并行的A、B工作使用的资源有冲突时，将其中一个工作推迟其后进行。谁推迟，两两比较，选工期影响最小的方案。 ΔTA-B=（EFA+DB）-LFB=EFA-LSB； ΔTB-A=（EFB+DA）-LFA=EFB-LSA； 选择：使min{ΔTA-B；ΔTB-A}的方案； 当有多个工作同使工作，且有矛盾是，选择min{EFN}的工