管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序.doc

编号： 设计管理程序 版号： 页码： 设计管理程序 编制 日期 初审 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号： 设计管理程序 版号： 页码： 流程要素 流程目标： 在产品策划过程发现和创造产品价值， 在设计中符合公司经营目标及政府 基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。 流程主要责任部门：设计管理部 流程关键业绩指标（ KPI ） 流程 KPI 责任部门 /岗位 数据来源 规划设计客户满意度 设计管理部 客户关系中心 合同附图无差错率 设计管理部 客户关系中心 面积指标少于 3％变动率 设计管理部 客户关系中心 标准化产品利用率 设计管理部 采购管理部 设计变更率 设计管理部 成本管理部 目标成本达成率 设计管理部 成本管理部 出图计划完成率 设计管理部 项目管理部 流程关键点（ CP） 流程关键点 关键点说明 备注 投资阶段设计分析 5.1 满足设计规范，及时性 产品策划 5.1 满足项目定位要求， 关注成熟产 品应用 规划设计 5.1 关注土地利用 单体方案设计 5.1 关注全面家居，指导户型设计 设计评审 5.1－5.2 设计图纸评审 施工报建图取得 5.2 面积指标的准确性 景观方案设计 5.1 空间、流线及风格的把握 景观扩初设计 5.2 材料、表现形式及成本的控制 概念样板房及销售厅方案设计 5.2 装修风格及空间感受 适用范围： 适用于所有项目的设计管理控制 术语与定义 职责权限 设计管理部： 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现 场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见 项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件 编号： 设计管理程序 版号： 页码： 项目管理部： 协助完成项目原始资料， 在详细规划设计阶段提前验红线、 验围墙， 配 合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见 工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见 物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划 设计管理分工表 内 容 二级分解 责任部门 1、设计合同 常规设计合同 设计管理部 岩土等特种设计合同 工程管理部 2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内） 设计管理部 钢结构深化设计、索膜结构 设计管理部 游泳池设备 设计管理部 永久电系统 设计管理部 小区弱电智能化系统 设计管理部 绿化水电系统 设计管理部 橱柜 设计管理部 节能测算 设计管理部 铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶） 工程管理部 3、施工图二次 岩土工程： 基础选型、边坡（基坑）支护 、地基处理 工程管理部 设计 隔音降噪设计 工程管理部 水质改良（中水处理、人工湿地） 工程管理部 “四新”应用 工程管理部 市政给排水补充设计 项目管理部 水土保持 项目管理部 室外综合管线 项目管理部 燃气 项目管理部 空调设备 采购管理部（由中标 单位出图） 防水节点二次设计 工程管理部 4、二次设计及 构造做法 园建构造做法二次设计 设计管理部负责图纸 落实，工程管理部负 责市场调研、标准制 烟道构造二次设计 定 外墙构造二次设计 室内地面、墙面、顶棚建筑做法 编号： 设计管理程序 版号： 页码： 5、装修管理 装修标准 设计管理部、全面家 居解决方案工作小组 工作程序 产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图） 图纸实现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图） 编号： 设计管理程序 版号： 页码： 产品研发阶段 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 项目发展部 项目事务部 市场营销部 流程说明 景观组 建筑组 技术组 室内组 通过立项会议， 进入可研 项目基础资料 项目定位 CP 详细可研阶段设计流程见项 设计分析 目发展部有关部分 ,本流程旨 在说明其设计需要参与的环节 具体要求详见《项目 段 阶 项 立 资 投 设计基础资料移交清 单》。项目发展部负 责对项目信息进行核 实，保证最终提交资 料的准确性。 项目可行性研究报告 （规划设计部分） 立项审批 各阶段设计委托参见《设计 供方采购及管理作业指引》 项目前置阶段要求由公司投资 评估委员会决策要求界定 项目启动 段 阶 计 设 念 概 项目基础资料及 规划设计条件 CP 产品策划程序 QS 小项目可将概念、规划及方案 设计合并为一个阶段，成