班组建设管理制度(制度).docVIP

西山煤电屯兰矿 班组建设管理制度 开拓一队 二○一二年三月 班组建设管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤工区安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。 一、班组建设的指导思想 班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我队为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。 二、班组建设目标 以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：1、抓好班组长送拨使用提高班组安全生产的组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；3、强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；4、严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。 三、班组建设工作领导机构 为了确保班组建设工作有效扎实的开展，我队成立班组建设工作领导组： 组 长：魏宗郁 副 组 长：牛润亮 成 员：武永刚 张文华 牛文光 秦王岗 赵茂生 李如珍 李联忠 张旭日 张爱军 李书红 牛永刚 陆 齐 领导组下设班组管理办公室，设在队会议室，办公室主任由队长兼任，负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。 四、适用范围及分工 本方案适用于开拓一队从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。班组在队长直接领导下，实行班组负责制。 五、班组设置的基本原则、分类及班组长暄配备 （一）班组设置原则 班组的设置要从各单位生产经营的实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合企业管理现代化发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”的原则。 （二）班组定员 一般情况下，班组设正、副班长各一名。班组的设置和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。 六、班组长任职条件和任、免程序 （一）班组长的任职条件： 1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道； 2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上； 3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上； 4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格； 5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务； 6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持； 7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。 （二）班组长的任、免职程序： 1、任职程序：（班组）推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→区队聘任→班组管理办公室备案。 2、免职程序：区队（班组）提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室备案。严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列，具体依照公司安委会处理结果执行，但必须按规定进行备案。 3、副班长由正班长提名，经队（班组）研究同意后，在班组管理办公室登记备案。 七、班组长职责 班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任： 1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。 2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。 3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。 4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括： 一、岗位责任制 1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。 2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。 3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故