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培训管理系统
执行单位: XXX
执行首席: XXX
执行总监: XXXXX
执行顾问: XXXXX
执行期限: 2008 年9 月---2009 年 9 月
执行代号:提升 ---2008
)
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目 录
一、总则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? .3
二、学习与培训各角色的配合与职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? .5
三、学习与培训体系? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? .7
四、学习与培训需求诊断? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...12
五、学习与培训规划? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...14
六、学习与培训实施? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...17
七、学习与培训评估? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...23
八、讲师管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...25
九、学习与培训纪律? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...28
十、学习与培训经费? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...29
十一、学习与培训的考核? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...30
十二、附则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...31
十三、附表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...32
)
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一、总则
1、目的
为了配合本公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划
与发展需要,行之有效地进行长期的、连续的、系统的公司人力
学习与培训,特制定公司学习与培训管理系统 (以下简称本办
法),以资规范管理公司的学习与培训工作,以及做为公司全体
员工参与学习与培训的因循守则。
2、适用范围
)
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凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估以及
改善建议等,悉依本办法办理。
3、本公司学习与培训的目标
提高在职员工的综合素质。
挖掘企业员工的发展潜力。
储备公司未来所需的人才。
提升员工的工作生活品质。
塑造良好的公司企业文化。
4、本公司学习与培训的理念
员工是公司最有价值的资产,有价值的员工是公司的资本,
为求公司的永续经营与发展,必须不断开发人力资源。
人力资源发展是长期投资,我们要鼓励全员参与、终生不断
学习。
以培养员工所必须的知识、技能、态度为主,并激发其积极
向上发展的企图心与潜在的能力。
员工的学习与培训工作是公司各级主管的主要职责之一,应
主动、积极、挂帅。
)
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学习与培训既是全体员工的权利,又是全体员工的义务。
经由全体员工的学习与培训,建立一个学习型组织。
)
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二、学习与培训各角色的配合与职责
1、本公司的学习与培训由人力资源部统一掌管,各部门及分公司主动
配合,全体员工积极参与。成功的学习与培训是公司人力资源部
门、各部门及分公司、全体员工密切配合的结果,扮演好自己的角
色,是每一个人或配合单位的责任。
2、公司人力资源部门的职责
制定和贯彻公司的人力学习与培训政策与方针。
调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况。
规划公司的年度学习与培训计划。
负责实施公司的培训计划及行政安排。
负责追踪和考核培训的效果。
负责建立公司内外培训师档案和学员档案。
负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。
负责公司内部培训师的挑选、培训、认证及考核。
)
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负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作。
负责审定和编印学习与培训教材。
负责定期组织和主持公司内部读书会。
编制公司年度学习与培训经费。
负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。
推动其它有关学习与培训事项。
3、公司各部门及公司主管的职责
负责宣传公司的学习与培训的政策、方针及总体规划。
拟定本部门或本公司的培训需求计划,后上报人力资源部
门。
主动配合人力资源部门的学习与培训计划、实施、评估及考
核等工作。
负责定期举办本部门或本公司的读书会和座谈会。
积极培养自己成为公司的内部讲师。一个好的管理者,应该
是一个好的教练。
负责跟踪评估本部门或本公司员工的培训后效果。
)
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负责评估和落实受训者的可行性建议。
4、公司员
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