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公益组织管理 ——浅谈 基金会管理 今天的你知道公益组织吗？？ 二十一世纪的我们在忙忙碌碌的今天是否还拥有一颗爱心呢？ 我们是否在看到别人危难的时候会伸出我们的手呢？ 那么你该如何好好地把自己的爱心更好的献出呢？ 不得不承认要好好的实现所谓的爱心资源配置，那么我们就要知道社会上还有这么的一种群体 ———公益组织 公益的力量 让我们一起传承公益梦想，见证榜样力量！ 问题： 你知道基金会是什么吗？ 你都知道哪些基金会？ 你知道什么是基金会管理吗？ 我国现行关于基金会管理的法律法规有哪些？ 我国基金会管理存在的问题？ 完善的对策和建议？ 一、什么是基金会 基金会，foundation，是指利用自然人、法人或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照本条例（中华人民共和国民政部《基金会管理条例》）的规定成立的非营利性法人。 二、我们常见的基金会 中文名：壹基金 外文名：One Foundation成立时间：2007年 创办人：李连杰 性质：公益组织 愿景：尽我所能，人人公益 主题曲：刘德华《一块钱》 中文名：中国扶贫基金会外文名：China Foundation for Poverty Alleviation 成立时间：1989年3月 主管单位：国务院扶贫开发领导小组办公室 性质：公募基金会 业务范围：募集、接受捐赠、扶贫开发等 嫣然天使基金(Smile angel Foundation )是由李亚鹏、王菲倡导发起，在中国红十字基金会的支持和管理下设立的专项公益基金，2006年11月21日正式启动。嫣然天使基金的资助对象为家庭贫困身患唇腭裂的患者，患者法定监护人可作为申请人向嫣然天使基金申请资助。 三、基金会管理 管理的定义：管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。 组织成长核心三要素： 系统管理：构建组织模式 　　第一是理念的建立，模式的建立； 　　第二是文化的建设； 　　第三是章程等必要的文件； 　　第四是制度的建立； 第五是活动主线的建立，可以常规地做什么活动，这是生存的根本。还有就是非常规活动，这是团队发展的张力。活动注意大小结合，内外结合，虚实结合，常规灵活结合； 　　第六是其他资料的储备 。 内部管理：建设一支战斗的团队 组织是否完善，自身肯定是关键，团队建设在任何初建团队是都是需要重视的，而且长期重视。在问题难以克制时，就需要重新洗牌，巧妙的重新整合，而不是放弃或者放任自由。 外部管理：资源的整合 一个组织的发展空间，需要在建设一支战斗的团队基础上，去对外部资源进行整合，两者相互相成。这个资源的整合，也是吸引人才的关键，是组织实力的一个方面。除了内部需要管理外，其实外部也是需要管理的，两者就像两条腿，交互前进。 三者相互相成，需要把握适度的节奏，同时地系统地开展，不可偏废。 四、我国现行关于基金会管理的法律法规 《基金会管理条例》 中华人民共和国国务院令 第400号 2004年2月11日国务院第39次常务会议通过，自2004年6月1日起施行。 为了规范基金会的组织和活动，维护基金会、捐赠人和受益人的合法权益，促进社会力量参与公益事业，制定本条例。 节选： 第一条 为了规范基金会的组织和活动，维护基金会、捐赠人和受益人的合法权益，促进社会力量参与公益事业，制定本条例。 第三条 基金会分为面向公众募捐的基金会（以下简称公募基金会）和不得面向公众募捐的基金会（以下简称非公募基金会）。公募基金会按照募捐的地域范围，分为全国性公募基金会和地方性公募基金会。 第四条 基金会必须遵守宪法、法律、法规、规章和国家政策，不得危害国家安全、统一和民族团结，不得违背社会公德。 第五条 基金会依照章程从事公益活动，应当遵循公开、透明的原则。 五、我国基金会管理存在的问题 1、基金会工作效率低下, 人员分工不明确, 权责不 分明, 缺少必要的激励机制。 这个原因阻碍了很多基金会的发展, 使基金会在发展过程中缺乏活力和动力, 工作迟滞不前。基金会从事的是靠激情、靠