建筑施工安全管理因素分析及控制_pdf.pdf

建筑施工安全管理因素分析及控制_pdf.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑施工安全管理因素分析及控制 李兆东 (东华工程科技股份有限公司) 摘要:建筑业是我国社会主义经济建设时期不可或缺的一部分,它对推动社会的前进和发展 起到重要作用。如何控制建筑施工安全事故的发生,是建筑安全生产中急待解决的问题。现 主要对施工过程中的安全管理措施进行分析研究,主要针对建筑施工中的主要伤亡事故形成 的原因进行分析研究,并提出施工安全管理的具体措施,希望能对建筑施工的安全管理有所 帮助。 关键词:建筑施工;安全管理;分析、控制、措施; 1建筑施工安全管理概述 1.1建筑施工安全管理的重要性 建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业,推动整个社会的前进与发展。建筑业 本身具有单件性、离散性、劳动密集型等特点,从而使建筑业成为事故高发的行业。在我国, 建筑业是继交通、煤炭之后的第三大事故高发行业。无论从建筑业是高风险行业的角度,还 是从建筑业的重要性角度,安全管理都是建筑业中十分重要的工作。企业的根本目的是追求 经济效益,建筑企业要想在激烈的竞争中赢得项目,从项目中获得利润,就必须控制成本。 建筑施工中的安全成本占10%左右,因此加强建筑企业施工的安全管理,控制安全事故发 生,可以有效地控制施工成本。从而使企业获得更高的利润。而项目施工是建筑施工企业生 产的最前沿阵地,项目安全管理将成为项目管理的一项重要的工作。如何应对日益突出的安 全事故,强化安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。 1.2我国建筑施工安全管理的现状及问题 虽然近几年国家对安全问题十分重视,我国先后出台了一系列涉及安全的法律法规,建 立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制,有效地预防和控制了安全事故的发生。但 和发达国家相比,在事故发生总量或百亿元产值死亡率方面安全生产形势仍然十分严峻,主 要表现在:我国工程建设中的安全管理水平较低,现有的建筑安全管理制度不健全;安全管 理制度落实不到位等。 2影响建筑施工安全管理的因素分析 建筑施工本身的特点决定其不安全因素主要存在于高处交叉作业、垂直运输、使用电气 工具以及基础工程作业中。伤亡事故类别主要是:高处坠落、物体打击、机械伤害、触电这 四类。 影响施工安全管理的因素主要有: 2.1人的因素 所谓人,包括操作工人、管理人员、事故现场的在场人员和其他相关人员。他们的不安 全行为是事故的重要致因。人的不安全因素主要包括:未经许可进行操作,忽视警告;危险 作业;人为的原因使安全装置失效;使用不安全设备,用手工代替工具进行操作或违章作业。 2.2物的因素 所谓物包括原料、动力、工具、设备、半成品和成品等。物的不安全状态主要有:设备 和装置结构不良,材料强度不够,零部件磨损和老化;存在危险物和有害物;安全防护装置 失灵;缺乏防护用品或有缺陷;物质的堆放、整理有缺陷等。物的不安全状态是构成事故的 物质基础,是生产中的隐患和危险源,在一定条件下,就会转化为事故。 2.3管理的因素 管理的原因是事故产生的间接原因,是事故的直接原因得以存在的条件。众所周知,当 人的不安全行为和物的不安全状态交叉时,就有可能发生事故,我们必须通过安全管理避免 两者交叉。安全管理包括:技术缺陷,指工艺流程、操作方法存在问题;劳动组织不合理; 对现场工作缺乏检查指导,或检查指导错误;没有安全操作规章或不健全,挪用安全措施经 费,不认真实施事故防范措施,对安全隐患整改不力;教育培训力度不够等等。 3提高施工安全管理的措施 从影响建筑施工安全管理的因素分析来看,安全管理措施的指定主要针对人的因素、物 的因素和管理因素这三方面进行。 3.1人的因素 据某机构权威研究表明,80%以上的事故是由人的不安全行为引起的,而建筑企业是一 个复杂的多工种、高技术要求的行业,因此,在安全性评价体系中员工素质和安全技术水平 是一项重要的指标。要提高员工素质,主要针对以下几个方面: 3.1.1提高领导层的安全文化素质及安全技术水平。 一般来讲,领导是一个企业的风向标,领导层决定公司的发展方向,一个建设项目的领 导层包括总公司的中上层、项目部经理及技术负责人等,他们的思想态度,对项目整体素质 及管理水平的提高,都具有重要的影响。因此,加强项目领导层得考核是不可或缺的重要部 分。 3.1.2提高管理层的安全文化素质及安全技术水平。 建筑施工管理层主要是指施工现场的施工员、预算员、质检员、

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档