焊接工程管理培训PPT课件.ppt

3.工时定额的计算 表2-4　常用焊条的熔敷系数() (2)布置工作地时间T布　布置工作地时间是用于照料工作地以保持工作地处于正常工作状态所需要的时间。(3)休息和生理需要的时间T休　休息和生理需要的时间是指工人休息、喝水和上厕所等所消耗的时间，它决定于工作条件和生产条件。(4)准备结束时间T准　准备结束时间是指为了焊接某一批焊件所消耗的准备时间和结束时间。 2)辅助时间T辅是指为保证实现基本工作而执行的各种操作所消耗的时间。 表2-5　熔敷1c金属时平均更换焊条时间 表2-6　测量和检查焊缝的时间 表2-7　焊件翻转时间  (3)休息和生理需要的时间T休休息和生理需要的时间是指工人休息、喝水和上厕所等所消耗的时间，它决定于工作条件和生产条件。其具体时间如下：1)在方便位置进行焊接时：T休＝5％T作。 2)在不方便位置进行焊接时：T休＝7％T作。3)在紧张的条件下焊接时：T休＝10％T作。4)在密闭容器内焊接时：T休＝(17％~20％)T作。 (2)布置工作地时间T布布置工作地时间是用于照料工作地以保持工作地处于正常工作状态所需要的时间。布置工作地时间一般为作业时间的3％。如果工作地是在室外或工地上，则可将时间指标增加到5％。 能力知识点1　焊接生产成本核算 1.产品成本的含义2.成本核算的目的3.成本核算的内容4.产品成本的核算方法 1.产品成本的含义 图2-3　产品价值的构成 2.成本核算的目的 (1)确定产品销售价格　根据产品成本核算，可以确定产品的销售价格。 (2)降低生产成本，提高产品市场竞争能力　根据产品实际成本及市场情况，分析企业的生产效率，确定降低成本的途径，尽量做到以最低的成本达到预先规定的质量和数量，提高产品的市场竞争能力。 (3)衡量经营活动的成绩和效果　通过成本核算，可以综合反映企业经营活动的成绩和效果。 (4)进行成本控制　根据成本核算结果，进行成本控制，以增加利润，求得生存与发展。 3.成本核算的内容 (1)为制造产品而耗用的各种原料、材料和外购半成品的费用　包括金属母材费、焊条(或焊丝)费、气体(如氧气、乙炔、保护气体等)费用、焊剂及衬垫费用、钨极和碳棒、半成品费等。 (2)职工工资及福利基金　生产工人、管理人员的工资和按工资总额提取的职工福利基金。 (3)为制造产品而消耗的燃料和动力费用　水电费及其他燃料动力费等。 (4)按规定提取的固定资产费用　固定资产基本折旧基金、大修折旧基金和固定资产中的中小修理费用、厂房、焊机、气瓶、加工设备及工夹具辅助设备等的折旧费，设备保养修理费。 (5)低值易耗品费　按规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。 3.成本核算的内容 (6)停工与废品损失费　按规定应当列入产品成本的停工、废品损失费用。 (7)包装与销售费　产品包装和销售经营管理费用。 (8)其他生产费用　管理费、运输费、检验费、外协加工费、研究试验费、劳动保护费、租赁费、保险费排污费、材料与产品的存货盘亏损失费、广告宣传费、培训费等。 4.产品成本的核算方法 (1)会计核算　会计核算主要是运用货币形式，通过记账、算账和报账等手段以严格地审核无误的凭证，连续地、系统地反映和监督经济活动的全过程。 (2)统计核算　统计核算就是采用货币、实物量和工时等多种计算单位，运用一系列的统计指标和统计图表，收集和整理、分析经济活动过程中反映经济现象特征和规律性的数据资料。 (3)业务核算　业务核算就是对个别业务事项的记载，主要是进行单个业务的抽样核算。 1.焊接生产成本的综合分析 1)实际成本与计划成本进行比较，以检查完成生产项目降低成本计划的情况，以及各个成本项目的降低或超支情况，进而检查技术组织措施计划编制的合理性及其执行情况。 2)实际成本与预算成本比较，以检查是否完成降低成本目标，以及各个成本项目的降低或超支情况，进而分析工程成本升降的主要原因。 3)对所属施工部门之间进行比较分析，可检查各部门完成降低成本任务情况和成本水平高低的原因，进而总结推广降低成本的先进经验。 4)不同项目之间进行成本比较，以检查各项目及其成本的情况，进一步深入分析生产项目成本升降的原因，改进管理工作。 5)本年度同上年度降低成本进行比较，以衡量企业成本管理的水平。 2.成本分析的内容 (1)人工费分析　影响