建筑工程项目全面风险管理培训讲义(附案例分析).ppt

工程项目全面风险管理 一、风险管理的基本概念 1.现代工程项目中的风险 （1）风险是项目系统中的不可靠因素 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。 这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。 风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象。 在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。 一、风险管理的基本概念 （2）风险与机会 　 风险与机会具有相同的规律性，具有一定的连带性。 对项目目标有负面影响的，可能发生的事件作为风险； 对项目目标有正面影响的，可能发生的事件作为机会。 风险越大，盈利的机会就会越大。 收益效用函数曲线 一、风险管理的基本概念 （3）风险的存在——所有工程项目中 现代项目风险产生的原因： 工程规模大、技术新颖、结构复杂，技术标准和质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂，施工和管理难度增加。 工程的参与单位多，需要协作的内容多。责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性大； 工程实施周期长，涉及面广，受外界环境影响大； 现代建设项目科技含量高，是研究、开发、建设和运行的结合。项目投资管理、经营管理和资产管理任务重，难度大。 　　 现代项目风险产生的原因： 市场竞争激烈，技术更新速度加快。面临着必须短期内完成建设的巨大压力。 新的融资方式、承包方式和管理方式不断出现——组织关系、合同关系、实施和运行程序越来越复杂。 国际合作体系下，风险增多——资金、承包、技术和设备、咨询服务的国际化 项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求。 风险造成的损失——触目惊心！ ２.工程项目风险的特征 　　　 风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有： （1）风险的多样性——政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等 （2）风险的普遍性——风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 （3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。 （4）风险具有客观性、偶然性、可变性，有一定的规律性。 一、风险管理的基本概念 ３.全面风险管理的概念 　　　是用系统的、动态的方法进行风险控制，减少项目过程中的不确定性。 （1 ）项目全过程的风险管理 （2 ）对全部风险的管理 （3 ）全方位的管理 （4 ）全面的组织措施 一、风险管理的基本概念 （1）全过程的风险管理——识别、评价、预防 项目策划阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。 可行性研究阶段，对风险进行细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，研究各风险状况对项目目标的影响程度——敏感性分析。 设计和计划阶段，随着工程设计的深入，实施方案逐步细化，项目结构分解清晰。风险细化并落实到各项目结构单元直到最底层的工作包上，要制定风险的应对措施。 一、风险管理的基本概念 项目实施阶段——加强风险监控 　　风险监控系统→→采用预定的措施控制风险的影响范围和影响量→→在风险状态下，采取措施确保工程正常实施→→阶段性的检查调整，应对项目实施中新出现的风险和问题 项目结束：风险评价和总结。 　　 一、风险管理的基本概念 （2）对全部风险的管理 在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将其做管理对象，不能遗漏和疏忽。 （3）全方位的风险管理方法： 分析风险对各方面的影响； 采取的对策措施要考虑综合手段； 风险管理的方式：风险分析→→ 风险辨别→→风险文档管理→→风险评价→→风险控制 （4）全面组织措施——风险责任制的落实，全员动员 ４.工程项目风险管理的特点 　（1）工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。 　（2）风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 　 ４.工程项目风险管理的特点 （3）风险管理在很大程度上仍依赖于管理者