世界顶级GE领导力之道.pptVIP

经验之三：只有各级领导的直接介入，才能创建一种人才成长的环境，才能保证有效地培养和管理领导人才。 GE的领导有责任和义务培养其它领导（One to One 指导），如何培养领导人才将直接影响他们的晋升和薪酬。副总裁每年必须住Crontonville两周，所有学员都可以找他聊，可以越级沟通，也可以跨部门组成项目团队。 经验之四：领导力培训与C计划结合 Session C EMS 360o多元化评价员工 ● 业绩 ● 与工作相关的专长 ● 发展的需求 ● 职业兴趣 ● 发展规划 需要改进 优秀 劳模 需要改进 较强 优秀 后10% 需要改进 需要改进 价 值 非常满意 满 意 基本满意 9 Block矩阵 不认为考核只看“软性”指标，会执行一套严格的程序，坚持不懈地对员工的能力进行判断，让主观判断，最终像财务报表一样有具体的指标可循。 ●员工年初设定目标，制定培训发展计划和自我评价计划，与经理沟通达到一致。 ●培训结果反馈到C计划，下一级培训根据C计划进行调整。 ● GE的首席教育官负责领导力计划，也负责C计划的实施，他（她）协调人力资源部和Crontonville。 ●关注考核在前20%的员工，后10%的员工一定off 掉，C计划帮助GE把合适的人放到合适的位置。 第四部分 GE 领导力发展创新 在新形势下重新思考和架构领导力计划 21ST领导是什么样？怎样进行领导力的开发？ 领导力圆桌计划 邀请一些专家研讨，没有固定的日程，一起讨论。同时在政府和商业人士中进行调研。以晚宴的形式请企业专家、领导一起讨论。听取外部智囊机构如哈佛企业管理委员会的意见，也征求中组部意见，相互借鉴和学习，形成计划。 领导力的发展，是集体决策的过程，文化很开放。 ● 让学生积极参与 ● 艺术导向 ● 环境 80S一代人学习方式不一样，培训方式要做相应变化，互动方式不一样。 全球新趋势领导力计划（对象80S） 3个月培训，过程不一样，课堂培训只占很少部分，让学员交流互动。培训者只是观察、交流，了解学员需要什么，需要公司做什么（如福利调整及工作环境改变），从需求出发，满足他们，提供资源，帮助员工发展。 第五部分 Crontonville 在ＧＥ 领导力发展中的作用 一、 Crontonville基本情况 ● 占地面积面积330亩，坐落于风光秀丽的哈德逊河谷内， 纽约市区不超过一小时车程；GE概况照片.pptx ● 四座主楼，分别是教学楼、学习中心、宿舍楼和休闲中心； ● 名全职教工，负责课程研发（统一）及实施； ● 5个分中心，每个中心 人，德国慕尼黑、印度班加罗尔、巴西里约、阿联酋阿布扎比和中国上海； ● 每年培训数千名GE的员工和客户（不超过10%）。 二、 Crontonville角色和使命 角色： GE在全世界都设有培训中心，但致力于将领导人才的培养工作做到最好的承诺的核心是Crontonville，作为GE文化保护和发源地，变革的媒介，扮演了极其重要的角色。在Crontonville，学员们不断挑战极限，通过运用他们的想象力和勇气来着手解决一些世界上最棘手的问题。 　　帮助员工们交换关于客户、供应商和同僚的经验，由此深化理解、面向未来。 ? ? 使命：培育今日与未来的领袖人才，介绍文化变革，并在GE上下传播重要的企业首创精神。在这里，学员相聚一堂，跨越边界，共同工作、学习与分享；在这里，客户可以感受到第一手的GE文化和GE对新思维的永恒热情。 克劳顿维尔 领导力 基本技能 商业知识 基于需求的 学习 客户教育 三、统筹整合GE全球学习 有GE的领导力发展的深厚底蕴为基石，这些变革学习经验与更广泛的GE社区相连接，帮助您开发GE领导人所需的领导精神状态。 旨在帮助您建立您所选学科专业知识， GE的实用技能课程能够让您在整个职业生涯中建立技术能力。 通过帮助您开发强大的商业头脑和行业专长，GE的商业知识课程使您建立深厚的专业领域知识，扩大您的事业和业务。 只要你想，你就是。GE强有力的需求学习库能够提供实用、新鲜和及时的内容，让您不断学习和成长。 从GE最佳经验分享到高影响力培训经验传递，GE克劳顿领导力的客户教育课程能深化您的客户关系，帮助客户成长。 　　如何借鉴GE领导力发展理念和经验，