建筑工程施工现场5S管理培训（作业环境）.ppt

欢迎您参加 本次培训 一、开展 “5S” 活动的意义和作用 二、“5S” 活动的具体内容 三、如何开展 “5S” 活动 一、开展 “5S” 活动的意义和作用 5S的含义 5S之间的关系 提升企业形象 提升员工归属感 提升效率 保障生产安全 保证产品品质 减少浪费 一个实施了5S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。 因此，推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。 二、“5S” 活动的具体内容 三、如何开展 “5S” 活动 5S是通过整理、整顿、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为准则，通过规范员工的行为准则来改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，使之成为一种良好的习惯，达到塑造一个优秀的团队和企业的目的。 这5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。 【管理名言】 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”——日本管理大师 安岗正笃 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。 推行5S应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家都习惯了，也就都习以为常了。 要诀一：全员参与，其乐无穷 要诀二：培养5S的大气候 要诀三：领导挂帅 要诀四：要彻底理解5S精神 要诀五：立竿见影的方法 要诀六：领导要巡视现场 要诀七：上下一心，彻底推进 要诀八：以5S作为改善的桥梁 【忠告】 展开5S活动只有四个字：贵在坚持。 5S推进的阶段 5S推进的八大要诀 在5S的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。 5S的活动贵在坚持。 （一）准备阶段 （二）实施评价阶段 （三）巩固阶段 【忠告】 得天下易，守江山难，5S贵在坚持！ 5S管理实施与评价的三个阶段 5S管理推行步骤 成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 教育 活动前的宣传造势 实施 活动评比办法确定 查核 评比及奖惩 检讨与修正 纳入定期管理活动中 一、　　 目视管理的作用 (1)迅速快捷地传递信息 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 (3)特别强调的是客观、公正、透明化 (4)促进企业文化的建立和形成 目视管理的类别 1．红牌 2．看板 3．信号灯或者异常信号灯 4．操作流程图 5．反面教材 6．提醒板 7．区域线 8．警示线 9．告示板 10．生产管理板 识别管理 识别管理一般分为八个种类。 1.人员识别 2.工种识别 3.职务识别 4.熟练程度识别 5.机器设备识别 6.产品识别 7.作业识别 8.环境识别 在5S推进过程中，运用了各种方法、手段，这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动５S的过程中，能够一步步地往上走，也就是能茁壮地成长或进步，但是企业在推行5S的过程中，千万不能“一紧二松三垮台四重来”，而是要做到由上到下，有始有终地推行5S，唯一的诀窍就是贵在坚持。 1 、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧； 2、负责班组5S活动宣传、教育； 3、划分班组内部5S责任区域； 4、依公司5S活动计划表，制定班组活动计划； 5、分析和改善5S活动中问题点； 6、督导组员的清扫点检及安全巡查； 7、检查员工服装仪容、行为规范。 班组长在5S管理推行中的责任 * 1 5S管理介绍 1 讲课重点——意识教育 播种一种意识，收获一种行为； 播种一种行为，收获一种习惯； 播种一种习惯，收获一种命运。 主要内容 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了19