焊接生产与工程管理概述.ppt

4.焊接生产服务过程 焊接生产服务过程是指为保证基本焊接生产和辅助焊接生产正常进行所从事的各种焊接生产服务活动的过程。如原材料、半成品、工具的供应、运输和保管等。5.附属焊接生产过程 附属焊接生产过程是指企业根据自身的条件和可能性，生产市场所需要的不属于企业专业方向的产品而进行的焊接生产过程。如飞机制造厂焊接生产的日用铝制品、锅炉厂焊接生产的石油液化煤气罐以及企业利用边角余料而制造的焊接产品等。 能力知识点3　组织焊接生产过程的基本要求  1.焊接生产过程的连续性 连续性是指产品在焊接生产过程的各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。即产品在焊接生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、检验、运输，就是处于自然过程。2.焊接生产过程的比例性 比例性是指产品在焊接生产过程的各阶段、各工序之间的焊接生产能力必须根据产品焊接生产的要求保持适当的比例关系。即各个焊接生产环节的工人人数、机械设备数量、焊接生产效率、开动班次等都必须互相协调。3.焊接生产过程的节奏性 节奏性是指企业及各个焊接生产环节在相等的一段时间内焊接生产量相当或稳定递增，使各工作场地负荷充分并相对稳定，不会出现前松后紧、时松时紧等不良现象。  4.焊接生产过程的平行性 平行性是指焊接生产过程的各阶段、各工序在时间上采取平行作业，对产品的各个零件、部件尽可能地组织平行加工制造。5.焊接生产过程的适应性 适应性是指焊接生产过程适应市场多变的特点，能灵活进行多品种、小批量焊接生产，以不断满足市场需求的适应能力。为了提高企业的适应能力，企业必须树立市场观念和竞争观念，不断采用先进合理的焊接生产组织方法，把焊接生产与消费、企业与市场紧密联系起来，使企业具有持久强大的竞争力。  6.焊接生产过程的经济性 经济性是指在焊接生产过程中，以最少的劳动消耗以及资金的占用，获得尽可能多的符合市场需要的焊接生产成果。为了实现焊接生产过程的经济性，必须保证实现上述科学组织焊接生产过程的六项要求，全面加强管理。 上述要求是相互联系、相互制约的。焊接生产过程的比例性是实现连续性、平行性的前提，同时它们之间又相互作用。满足此要求，可以使企业获得良好的经济效益。 能力知识点4　焊接生产过程的空间组织 1.焊接生产过程空间组织的概念 焊接生产过程的空间组织是指研究企业内部各焊接生产阶段和各焊接生产单位的设置和运输路线的布局问题，即厂房、车间和设备的布局问题，包括工厂总平面布置和车间布置。 2.企业内部焊接生产单位的组成 (1)焊接生产技术准备部门　焊接生产技术准备部门是从事焊接生产前的各种准备工作的单位，包括研究所、设计科、工艺科、工具科和试制车间等。(2)基本焊接生产部门　基本焊接生产部门是直接从事企业基本产品焊接生产、实现基本焊接生产过程的单位。(3)辅助焊接生产部门　辅助焊接生产部门是指实现辅助焊接生产过程，为基本焊接生产过程提供辅助产品和工业性劳务的焊接生产单位，如工具车间、机修车间、热电站、锅炉房等。(4)焊接生产服务部门　焊接生产服务部门是指为基本焊接生产部门和辅助焊接生产部门提供服务的单位，如运输部门、各种仓库部门、试验和计量检验部。 (5)附属焊接生产部门　附属焊接生产部门是指从事附属产品焊接生产的单位，如钢铁厂的炼焦制气部门、飞机制造厂的铝制品焊接生产部门等。 3.影响企业焊接生产单位组成的因素 (1)企业产品方向　企业的产品方向规定着企业生产产品的品种，决定着企业应建立哪些焊接生产单位。(2)产品结构与工艺特点　企业产品结构与工艺特点在很大程度上决定着企业的焊接生产单位组成。(3)企业的焊接生产专业化与协作化水平　首先，企业的专业化形式不同，相应地要求建立不同的焊接生产单位。(4)企业的焊接生产规模　企业的规模越大，它所需要的焊接生产车间越多，车间的规模也相应地扩大。 4.焊接生产单位设置的原则和形式 (1)工艺专业化原则　工艺专业化原则就是按照焊接生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置焊接生产单位。(2)对象专业化原则　对象专业化原则就是以产品(或零部件)为对象来设置焊接生产单位。(3)综合原则　综合原则就是综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立焊接生产单位的原则。 1.焊接生产过程时间组织的概念  焊接生产过程的时间组织，就是要尽可能使加工对象在各焊接生产单位之间的运动在时间上互相配合和衔接，以提高焊接生产过程的连续性，缩短焊接生产周期，加速流动资金的周转，并按时完成国家计划任务和订货合同。 2.批量焊接生产零件的移动方式 (1)顺序移动方