互联网时代一封信和一些思考培训PPT课件.ppt

互联网+时代: 一封信和一些思考 香港中文大学商学院 马旭飞 2015年6月7日 杭州 1 给EMBA学生的一封”潮”信 香港中文大学EMBA中文班12届（凤凰社）小伙伴们， 很想给同学写封信, 和亲们探讨股市的行情。最近的那些微信，还有我的心情。 有人说，战略管理的理论，已经开始被新的所谓的互联网思维颠覆。 我说，绝！无！可！能！人艰不拆，但原因有“二”： 1. 战略管理是应用学科，根本没有纯粹自己的理论，你去颠覆一个虚空，岂不是零做分母？ No Zuo No Die 啊！ 2. 战略管理的发展是基于诸多基础学科众筹的结果，你去颠覆一个无限，莫不是夜郎自大？Bigger than Bigger 啊！ 话虽这样说，作为战略学者和实践者的你我，你不做我不做，谁来保卫咱战略谁来保卫TA？ 2 在这一年，我只做了两件事：Unlearning Learning。 我以前的研究以传统(gao)的集团(da)的跨国(shang)的战略为重点， 现在，已经开始同时关注未来的创新的成长型公司，因为只看Philips Nokia不了解Uber TABLE就弱爆了。 我以前的方法以数据定量分析回归统计为澎湃的神器， 现在，重新深研案例并被互联网的罗辑思维微洗脑，因为深知只知Porter Drucker而不知乎KK 和夫就out了。 我以前的时间几乎是学院派的理论研究占中， 现在，已经开始掺和创业研究中心和筹办国际企管硕士项目，因为咱家Pony说了，“玩”也是一种生产力。 3 事实上，战略与创业的研究界限越来越模糊，在貌似魔兽的世界平行穿越，开始跨界。 对于VC PE，不明觉厉；因为迭代，三观已毁。 本家云哥说了，如果银行不改变，我们就改变银行。宝宝们来了，P2P了，差点给跪了。 我说，如果商学院不改变，商学院就被改变。MOOC们来了，这是失控，至少微失控的节奏。 这种转型很痛苦，但是，药不能停；为了业界良心，怎能放弃治疗？ 要长姿势，要脑补。 于是，问题来了，在学者个人层面，怎样在保持经典研究水准(bi ge)的同时又能迅速拥抱这看着也是醉了的美丽新世界呢？ 4 思来想去，唯有呼唤我那万能的“失联”半年多的凤凰社的小伙伴们。 我有个梦想，做深度而接地气的研究，愿你的事迹点缀我们的案例； 我有个梦想，推送两岸三地后生创业，愿你的情怀托起他们的梦想； 我有个梦想，让硕士项目远比技校强，愿你的公司提供学生的舞台； 我有个梦想，写本有节操有情怀的书，愿你的贵圈分享当当的书讯。 亲们，看了，想了，难道仅仅十动然拒？ 的确，我这样也是蛮拼的。 5 为防再“失联”，不要再陌陌，我的微信公众号是: 马旭飞教授。 想吐露港景，念紫荆花时，归来，等你，在这里。 有了微信，岂不是一步之遥？何须星际穿越？又怎能后会无期？ 有情，水也是VRIN的；有义，天也是APEC的。 自贸了，沪港通了，前海了，一路一带了，站在这互联互通的风口，何愁飞不起来？ 6 新年钟声将至，但依稀已听到小伙伴们自己的钟声响起，这怎不是最给力的中国好声音？ 这不是一个小时代，这是你们的黄金时代，是凤凰社EMBA的新常态！ 那时， O2O时，大家再一起叙说民国那些任性的事儿（此处省去1573个字，你懂的）。 博文约礼，且行且珍惜。 来自马料水的我： 战略旭飞教授 二零一四年双十二节 7 环境 Scott（1995）：企业作为一个开放性的系统，每时每刻都要与外界环境发生众多的物质和信息的交换。 战略: 战略景观： 战略思维: 环境对于企业的重要性，就像水之于鱼类 8 “互”的发展 Future 微博: 关注互粉 微信、FACEBOOK : 多维互动 BBS: 社区论坛 9 “联”的发展 Future 移动无线互联网 物联网 PC有线互联网 10 “网”的发展 Future 2002-2009 有哪些信誉好的足球投注网站/社交时代 2009之后- 大互联时代 1994-2002 门户时代 11 移动互联的本质：如同身体感官的延伸 12 13 13 马斯洛需求层次理论 14 15 智能互联时代的三维图解 15 16 “互联网+” 还是 “+互联网”？ 17 未来属于传统产业里懂互联网的人， 而不是懂互联网但不懂传统产业的人。 ———— 蔡文胜 “互联网+” 还是 “+互联网”？ 从互联网思维到普世战略观 去年以来，中国商界最为火爆的概念莫过于所谓的互联网思维。 然而，静静地想一想，有两个问题是怎么也绕不过去的： 一、到底什么是互联网思维？ 二、国外主流战略管理学界对此有过怎样的思考