建筑工程安全施工保证措施（附图）.doc

PAGE PAGE 18 建筑工程安全施工保证措施（附图） 我公司承诺除加强自己的施工安全教育外，进入施工现场时，必须接受发包人的安全管理部门的安全知识教育，并严格遵守发包人的安全管路规定和要求。 我公司承诺因不遵守发包人的安全管理规定，造成安全事故的，一切责任由承包人承担，因此给发包人造成的损失，由我公司负责赔偿。 施工过程中所发生的一切人身伤亡事故，由我公司自行负责，发包人对此不承担任何责任和义务。 一、安全施工目标 1、无一般事故及较大以上事故； 2、负伤率≤2‰； 3、创“无事故工程”。 二、安全管理目标 1、杜绝人身死亡事故； 2、杜绝重大机械设备事故； 3、杜绝重大火灾事故； 4、杜绝主要设备的损坏事故； 5、杜绝负主要责任的重大交通事故； 6、杜绝重大环境污染事故； 7、杜绝重大垮（坍）塌事故； 8、杜绝重大卫生防疫事件，防止重大公共安全事件； 9、避免和严格控制一般安全事故。 三、安全保证体系及职责 1、安全保证体系 我公司把本工程列为公司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一责任人，对整个工程施工质量管理、安全管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一管理，充分发挥项目部的管理优势,从而达到质量上“创优”，安全文明施工创“样板”，优质、安全建好本工程。 安全管理体系框图 安全管理手段 安全管理手段 规范教育 规章制度 安全知识 安全措施交底 法制纪律 安全方针政策 上岗安全教育 典型事例分析 规范活动 安全标准作业 职业道德培养 安全岗位责任制 安全责任制 文明施工活动 奖 罚 各种竞赛活动 责任制兑现 检查评比总结 基础工作 班组建设 安全预防措施 安全保证体系 提高全员意识 思想保证 施工技术教育 经济保证 安全领导小组 质安环保部 厂队安全检查员 班组安全检查员 组织保证 安全责任制 奖罚分明 制度保证 各项安全生产制度 经济兑现 安全第一预防为主 安全为了生产 生产必须安全 各工种安全生产制度 实现安全生产目标 安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状，找出存在的安全问题 安全保证体系 制定安全目标 制定安全管理制度 全面安全控制 分析现状，找出存在的安全问题 分析产生安全问题的原因或影响因素 找出影响安全的主要因素 制定措施，改进效果 安全目标措施及计划实施 采取改进后的效果 全计划阶段 执行阶段 执行阶段 2、各职能人员安全职责如下： 项目经理、项目副经理安全职责： 对本单位工程安全生产工作负全面领导责任，主管生产的项目副经理对本单位工程安全生产负直接领导责任。 对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。 贯彻预防为主、安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。 参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。 审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。 组织各项安全生产规章制度和安全技术操作规程、既定安全技术措施的贯彻。 参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。 项目技术负责人安全职责： 对本单位工程安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。 对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。 组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。 参加重要安全检查，对查出的问题，从技术上进行分析，提出改进措施。 负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。 参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。 生产安全部门职责： 在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位工程及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。 参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行。 深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对所属单位的安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。 组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。 会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保品计划，申请劳保品供应指导等项工作。 及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学