公司战略培训PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用一系列的财务原则来鉴别哪些公司适宜收购： 1）新业务能否满足盈利目标； 2）新业务是否需要注入资金； 3）是否处于有着重大增长潜力的行业； 4）这一行业对衰退、通膨、高利率或政策变动的弹性； 第三节 一体化与多元化 三类公司对非相关多元化的企业有吸引力： 第一，资产被低估的公司——以小于全部市值的价格收购，带来实际的资本利润。 第二，财务困难的公司——可以廉价买到，作为长期投资或出售。 第三，有光明的增长前景但缺少投资资本的公司——对财力强大，正寻求多元化的企业是很好的选择。 5、两种多元化战略的比较 相关多元化反映了一种战略驱动的增长方式： 战略协同转变为业务单元独立无法获得的竞争优势。 非相关多元化战略反映了一种财务驱动的增长方式： 灵活地调度财务资源以把握有财务吸引力的经营机会。 非相关多元化战略终归有一个限度或极限， 超过这个限度，多元战略将得不偿失。 第三节 一体化与多元化 第四节 稳定型战略与紧缩型战略 一、稳定型战略 1、稳定型战略：在内外部环境约束下，在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 2、基本特征 (1) 本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定 (2) 在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略又增加 。 (3) 意味着企业的产品创新较少。 3、适用性 //外部环境 ： 宏观经济状况、技术创新度、消费者需求变动 行业生命周期、竞争格局 //内部条件： 外部环境稳定时，资源充足的企业与资源稀缺的企业都可采用 。 外部环境不利时，资源丰富的企业可采用稳定型战略；资源不充足的企业应视情况而定。 4、优缺点 1）优点 经营风险相对较小 给企业一个较好的休整期，为今后的发展做好准备。 避免发展过快而导致的弊端 避免因改变战略而改变资源分配的困难 2）缺点 如果预测失误，稳定型战略将错失机会 特定细分市场的不进取潜伏着较大的风险 5、主要类型： 按战略的具体实施分类 // 无增战略(No Change Strategy) 采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外，其他都暂时保持不变。 // 维持利润战略(Profit Strategy) 一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。 // 暂停战略(Pause Strategy) 在一段时期内降低企业的目标和发展速度。积聚能量，为今后的发展做准备的功能。 // 谨慎实施战略(Proceed-With-Caution Strategy) 某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业战略决策有意识地降低实施进度，步步为营。 菲亚特公司的稳定型战略 菲亚特作为超过百年历史的经典品牌一直被视为完美汽车的缔造者，旗下的著名品牌包括:包括菲亚特、道奇、法拉利、玛莎拉蒂、阿尔法·罗密欧、SRT、纽荷兰等。 市场开放之前，采取阻击式防守战略(以守为攻)，指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生”。其操作方法是：企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。菲亚特公司多年来通过与意大利政府保持良好关系，得到了政府强有力的支持，确保了公司长期以来在意大利汽车业的主导地位。 在市场开放后，国际汽车品牌进入意大利市场。菲亚特公司采取反应式防御战略，利用自己的廉价优势，通过抢占国外低档汽车市场，弥补原有国内市场份额的损失，从总体上保持了公司的稳定发展。 从企业采取的防御态势上划分： （1）阻击式防守战略（以守为攻）：塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。 （2）反应式防御战略：针对对手进攻的性质和方向，企业采用相应的对策，施加压力，以维持原有的竞争地位和经营水平。 二、紧缩型战略 1、也称撤退战略：企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。是一种消极的总体战略。 第四节 稳定型战略与紧缩型战略 2、对企业的益处 一帮助企业在恶劣环境下，节约开支，渡过难关 二在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。 三帮助企业更好地实行资产的最优组合。 3、不利之处