- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理干部
角色职责认知
实际内容以上课为主
一.管理干部的基本职能
二.管理干部的核心素质
三.知人善任 人尽其才
四.营造强有力的狼性团队
五.共创双赢合作关系
如何打造一支
钢铁班的基层队伍
奠定企业发展基石
最根本最有效的策略
提昇 管理干部 的 管理职能水平及实力
面对市场转变
.
1.提升自己
拥抱变革
变
2.了解工作的意义、
方法与技巧
3.重视市场竞争,
加强人员服务形象
提升企业价值
5.团队协作
目标明确
责任分工
创新发展
4.提升效率
重视效益
企业有愿景
个人有成就
管理干部
老板
总经理
高阶干部
中层干部
基层干部
基层员工
管理干部是指挥者,明确方向
管理干部是教练,教他做事
管理干部是导演,筹集资源调配工作
管理干部是优秀的沟通者,倾听内外部的声音
管理干部是助推器,激励和推动下属
管理干部是个人楷模,为员工以身作则
指导基层员工
栽培优秀的基层员工
让基层员工更顺利工作的条件
(工欲善其事必先利其器)
掌握现场的人心、激励斗志
引导基层员工发挥能力
使基层员工无法胜任的工作、
变成有可能实现的工作
• 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握:
– 对下代表经营者的立场,
– 对上代表生产者的立场,
– 对待直接上司既代表员工的立场,
– 同时又代表上级的辅助人员的立场;
• 了解领导的期望值 :
– 准确理解领导的指示,
– 了解领导的风格,
– 让领导了解您;
• 了解下级对您的期望值:
– 办事要公道,
– 关心部下,
– 目标明确,
– 准确发布命令,
– 及时指导,
– 需要荣誉。
管理干部的职务项目
P
Q
C
D
S
M
K
制造、生产、服务管理
品质管理
成本管理
产能、时间管理
安全管理
士气管理
知识管理
1.带着企业经营理念、虚心学习
2.有责任意识、能承担工作重任
3.自动自发、勇于任事、不找借口
4.价值观正确与企业融为一体
5.有团队意识、为团体着想
6.有决心、有热忱
7.有创造力、有执行力
8.以我就是老板的心态来面对工作
9.有气概、能担当企业经营重任
环境安全
文件资料
物料
制造流程
制造方法
ISO9001
规章制度
脏、乱、差
过时,错误
账物不一致
繁杂不顺畅
方法不简便
缺乏质量保证
没有制度
5S管理
更新正确
盘点
简化/删除
寻找最佳方法
建立质量系统
规范化
缺少技能
缺少动力
缺少方法
损坏/遗失
教导
激励
改善
工作教导
工作关系
工作改善
保养/盘点
不会做
不想做
想做、
做不好
设备资产
人的管理
物的管理
系统管理
管
理
职
能
管理者7大核心素质
了解你的
企业与员工
实事求是
传授经验以
提升员工能力
论功行赏
了解自我
设定明确的目标
与有限顺序
后续追踪
管理的定义
• 管理
–
–
「设定计划,并为达成此计划的一切活动的过程」
主要在于其能妥善处理错综复杂的事物,良好的管理借
由拟定正式的计划、设计严谨的组织结构和监督计划的
成果,而产生有次序且一致性的原则
管理的程序
Plan
计划
Do
执行
Check
查核
Action
改善
行动
再发防止
工作实施
应急措施
检查原因
决定的目标
决定达成
目标的方法
教育、训练
定期以
结果来检讨
A
C
P
D
计
划
执
行
检
查
行
动
管理干部的管理技能
◎ P-D-C-A管理循环
「设定计划,并为达成此计划的一切活动的过程」
维实
P
C
改
革
改
革
领先
稳定
D
维实
D
维实
P
P
C
C
P
C
A
D
维实
A
A
A
维实· 改善与改革关联图
D
工厂的布置及工艺路线调整
主要机器设备的使用和保养
主要制造方法确定和工艺文件
各工序间的生产能力平衡
定置管理及产品转移方法确定
员工数量确定及员工的培训
检验标准及检验方法确定
保证生产与检验记录的完整性
加强沟通与协调工作
作好生产计划、控制和生产统计
管理者-生产管理职责
1. Start-UP :
上岗能够按要求做好工作;
能理解岗位常识并落实到行动中;
掌握工作所需的基本技能并能运用到工作中;
能准确把握上级指示;
理解工作的程序;
能向上级汇报并商谈;
2. Follow-UP:能够主动地工作;
能适当的安排工作并落实到实处;
对工作有责任感;
3. Step-UP: 能够独立思考地工作;
工作中有问题意识;
文档评论(0)