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空中客车Ａ380宽体客机，是由英国、西班牙、荷兰、比利时、德国、法国等欧洲许多国家联合生产的。 　为什么一架飞机要由许多国家共同生产？ 有利于发挥各自的优势，节约社会劳动，促进资源的合理配置。 2.经济全球化的主要表现之二： ——贸易全球化 空客的销售网络 美国克林顿政府的一位官员曾经举了这样的一个例子： 有个美国人向通用汽车公司的庞蒂亚克购买了1辆勒曼兹车，他在无意间促成了一系列国际交易；在他付给通用汽车公司的1万美元中，有近3000美元付给了韩国， 作为例行劳动和装配工作的报酬；1850美元付给日本，用于购买先进的部件（发动机、驱动桥和电子设备）；700美元付给前联邦德国，作为车的款式与设计工程的费用；400美元付给台湾、新加坡和日本，用以购买小零件；250美元付给英国，作为广告及营销服务的费用…… 第二，伴随着生产和贸易全球化，资本全球化规模加大。 当今每天有2000—5000亿美元的资本在世界游荡，一年累计达560000亿美元，相当于美国一年国民生产总值的6倍。 第一，资本总是向利润最高的地方流动，即追求利润的最大化。 3.经济全球化的主要表现之三： ——资本全球化 漫画：资本的跨国运动 1980-2004年 国际直接投资流量、存量 （单位：亿美元） 国际直接投资流出存量 国际直接投资流出流量 总 额 发达国家 发展中国家 总 额 发达国家 发展中国家 1980 5214.9 4494.3 220.6 536.7 503.4 33.1 1985 6917.5 6562.8 354.7 621.6 579.1 42.6 1990 17214.6 16304.4 904.0 2333.2 2165.6 167.0 1995 28548.5 25775.5 2709.3 3564.0 3041.5 515.5 2000 60684.3 53162.9 7516.3 13794.9 12712.7 1042.1 2004 97322.3 86101.5 10356.8 7302.6 6373.6 831.9 资料来源：联合国贸发会议（UNCTAD），。 全球资金涌向中国股市 案例 保利公司的总经理 保利公司是一家中美合资的专业汽车生产制造企业，总投资600万美元，其中固定资产350万元，中方占有53％的股份，美方占有47％的股份，主要生产针对工薪家庭的轻便、实用的汽车，在中国有广阔的潜在市场。 谁出任公司的总经理呢？外方认为，保利公司的先进技术、设备均来自美国，要使公司发展壮大，必须由美国人来管理。中方也认为，由美国人来管理，可以学习借鉴国外企业管理方法和经验，有利于消化吸收引进技术和提高工作效率。因此，董事会形成决议：聘请美国山姆先生任总经理。 二、跨文化管理 山姆先生有20年管理汽车生产企业的经验，对振兴公司胸有成竹。谁知事与愿违，公司开业一年不但没有赚到一分钱，反而亏损80多万。山姆先生被公司辞退了。 这位曾经在日本、德国、美国等地成功地管理过汽车生产企业的经理何以在中国失败呢？多数人认为，山姆先生是个好人，在技术管理方面是个内行，为公司吸收和消化先进技术做了很多工作。他对搞好保利公司怀有良好的愿望， “要让保利公司变成一个纯美国式的企业”。他工作认真负责，反对别人干预他的管理工作，并完全按照美国的模式设置了公司的组织结构并建立了一整套规章制度。在管理体制上，山姆先生实行分层管理制度：总经理只管两个副总经理，下面再一层管一层。 但这套制度的执行结果造成了管理混乱，人心涣散，员工普遍缺乏主动性，工作效率大大降低。山姆先生强调“我是总经理，你们要听我的”。他甚至要求，工作进入正轨后，除副总经理外的其他员工不得进入总经理的办公室。他不知道，中国企业负责人在职工面前总是强调和大家一样，以求得职工的认同。最终，山姆先生在公司陷入非常被动、孤立的局面。 山姆先生走后，保利公司选派了一位懂经营管理，富有开拓精神的中方年轻副厂长担任总经理，并随之组建了平均年龄只有33岁的领导班子。新班子根据实际情况和组织文化，迅速制定了新的规章制度，调整了机构，调动了全体员工的积极性。在销售方面，采取了多种促销手段。半年后，保利公司宣告扭亏为盈。 企业内部 企业从事跨国或跨地区的经营活动时，为实现其本土化的目标，往往要招聘来自东道国或当地的人员进入企业。 这就必然导致企业内部的文化冲突，包括企业成员之间的文化冲突和企业成员的文化与企业原有文化之间的冲突。 企业外部 企业从事跨国或跨地区的经营活动，会受到来自东道国或所在地文化环境的影响，这种文化环境会在某些方面与企业原有的文化产生冲突。 跨文化的冲突 跨国企业文化冲突的表现 行为模式是民族文化的外显形式，不同的民族造成不同的行为模式。 在共同的环境中