生产与运作管理考试资料1.doc

第一章主要内容 掌握生产ppt5、生产运作管理ppt5、生产系统的基本概念：PPT6 2、掌握学习生产运作管理的主要原因（组织基本职能ppt7、成本ppt8、对运作管理人员的需求ppt8、管理科学ppt9） 3、了解生产运作管理研究内容（维护生产运作系统的设计ppt10、运行ppt10、维护和改进ppt10；对系统进行组织计划和控制ppt10） 4、掌握生产/服务系统类型及其管理特征（大量生产类型ppt11、批量生产类型ppt11、多品种中小批量生产类型的特征ppt12） 第二章生产运作战略主要内容 1、掌握生产运作战略的含义（生产运作战略产生的原因ppt16、含义ppt16、地位与作用ppt17、特点ppt17） 2、了解生产运作战略的内容（生产系统类型的选择ppt20、生产能力的发展产品和工艺技术ppt21、生产作业管理决策ppt21、纵向一体化ppt22） 第三章生产系统设计与分析 1、了解生产系统（设施）选址（概念ppt22、系统选址的必要性和重要性ppt23、选址决策的一般程序ppt24、选址的方法（盈亏平衡法ppt25、因素比重法ppt26、负荷距离法ppt27） 2、掌握生产系统布置的基本形式与方法ppt30 3、掌握制造企业生产系统的布置原则（工艺原则ppt30、对象原则ppt31） 4、了解布置方法（物料流向流量图法ppt33、活动相关图法ppt35） 5、掌握流水作业的特征ppt43、流水线节拍的计算ppt44 第四章生产计划工作 1、掌握生产计划系统（层次ppt47和指标体系ppt48）的内容 2、掌握生产能力类型ppt49、计算ppt50、决定因素ppt50、计算原则和程序ppt50、计算公式ppt50 3、掌握生产计划制定的品种指标确定的收入与利润顺序法ppt56、产量指标的盈亏平衡法ppt57 第五章工程项目管理 1、掌握工程项目管理的基本概念ppt64 2、掌握网络计划技术的画图ppt71和结点时间参数的计算ppt72 第六章库存控制 1、掌握库存控制的意义ppt75、作用ppt75、弊端ppt75 2、掌握连续观测系统ppt84和定时观测系统ppt85的基本工作原理及特征 3、掌握经济批量法确定经常储备定额Q的计算ppt85、总费用的计算ppt93、ABC分类法ppt91 第七章物流需求计划 1、了解物料需求计划的基本原理ppt94 2、掌握MRP的组成ppt96 3、掌握MRP的计算方法ppt100 第八章准时生产系统 1、了解JIT生产方式的优越性ppt111 2、掌握JIT生产方式的目标及其体系ppt111 3、了解JIT生产方式的条件ppt118 4、掌握JIT、MRP的异同点ppt118 复习题： 一、选择题 1、以下哪些项是单件小批生产的优点：C A、制造周期短；B劳动生产率高；C柔性高；D便于工艺管理；E生产流程管理简单 2、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是：A、D、E A、可缩短运输路线；B、对品种变化的适应能力强；C生产系统的可靠性较高；D可使用专用高效设备；E协作关系简单 3、在选址方案评估中，如果影响选址方案的因素为定性因素，且备选方案有多个时，应采用：B A盈亏分析法；B因素分析法；C负荷距离法 二、计算题 1、已知车床组有7(S)台车床，月均工作日为25天，每天2班制，每班工作8(H)小时，设备组年总检修时间为1200小时，某单位产品在车床上加工的台时定额为8小时(t)，计算该车床组的生产能力。书P95 解：全年制度工作日为：F y=25×12=300天 设备全年有效工作时间（小时）Fe=300×8×2-1200=3600小时 设备组生产能P=FeS/t=3600×7/8=3150台/年 2、某产品年计划产量为150000件，拟采用流水生产，实行两班制，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.90，废品率为3%，（一年按250天计算），试计算流水线节拍。 解：r=Fe/N 计划期有效工作时间（分）Fe=250×8×2×0.9×60=216000分 计划期制品数量（件）N=150000/（1-3%）=154639件 R=Fe/N=216000/154639=1.40分/件 3、已知某工程项目中各项工作之间的关系与作业时间如下表所示，请根据表中各作业画出网络图。 作业代号 A B C D E F G H I J 紧前作业 - - - B B C C A\E\F D G 4 8 2 3 5 6 8 15 4 6 解： 1 11 61 31 21 41 51 71 B C A DD E F H I G J 三、平时作业 书P50：某厂有生产线如图2-18所示，假设节拍定为12分/件，试进行工地的划分与确定。 解:1、计算各工步时间之和T=62分 2、最少工作地数=