项目管理--项目进度(超详细).ppt

第四部分： 项目进度; 关键在四个字：方法 实操;项目进度管理; 常见的进度计划编制方法;进度计划方法的选择;项目进度计划表现形式 ;里程碑计划的编制 ;里程碑计划的编制 ;里程碑计划的编制 ;项目进度计划表现形式 ;简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动;根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期 示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天);带有逻辑关系的甘特图;项目进度计划表现形式 ;;1、基本概念;1、基本概念;1、基本概念;2、项目工作间的逻辑关系;2、项目工作间的逻辑关系;2、项目工作间的逻辑关系;3、项目进度计划表现形式 ;4、工作清单 ;4、工作清单 ;;5、项目工作的排序 ;5、项目工作的排序 ;6、项目工作持续时间的估计 ;6、项目工作持续时间的估计 ;6、项目工作持续时间的估计 ;1、项目进度的影响因素;2、项目进度调整的基本方法 ;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;4、项目进度的变更管理;4、项目进度的变更管理;4、项目进度的变更管理;5、进度控制软件;5、进度控制软件;2、项目进度计划 ;2、项目进度计划 ;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制; 例: 某项目工序如下表，试绘出它的单代号网络图。;例、已知一工程项目的工序如左下表， 绘制其单代号网络图:;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;;单代号网络图示例：道路维修项目;5)单代号网络计划;6)关键工作与关键线路;6)关键工作与关键线路;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;3、项目进度控制;3、项目进度控制;1)进度偏差分析;;1)进度偏差分析;;1)进度偏差分析;;2)进度计划的调整和优化;进度控制的基本思想;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;OPM 业主方进度控制;网络图绘制课堂练习