生产制造型企业薪酬设计(计件).ppt

操作类员工与车间绩效工资设计;;;计件工资制的优点;计件工资制的缺点;在现代精益生产模式（LM/LP/TPS）下，计件工资制的激励模式与精益生产理念倡导的目标相互冲突;企业（工种）实行计件制的必备条件;计件工资制的形式（1）;计件工资制的形式（2）;计件工资制的形式（3）;计件单价（工时单价）的制定方法(1);计件单价（工时单价）的制定方法(2);计件工资的逐层分配过程;;XXXX工厂生产操作类员工推行计件工资模式几年来，在打破大锅饭、调度员工积极性、提高生产效率方面发挥了巨大的作用;但同时，因为实施计件制模式的基础管理体系条件不充分和实施范围上的一刀切，目前工厂全额计件工资模式在实施过程中也出现了一系列问题;实施条件不充分在工资总额管控和一次分配层面引发的问题;实施条件不充分导致难以科学合理地核定产出单价（计件/工时单价）;在二次、三次分配过程中???模式本身引发的问题;;生产操作工人的薪酬模式;敦远认为，工厂应针对不同车间的工作特征判定采用计件制的适应性和实施条件的充分性;并以此为基础制定差异化的薪酬激励模式;从问卷调查和访谈结果看，绝大多数调查对象希望给予车间生产员工一定比例的固定收入;从系统内兄弟工厂看，A工厂生产员工采用超额计件工资制，其薪酬体系兼顾了收入稳定性和足够的激励性……;B工厂生产操作类员工采用岗位技能绩效工资模式，绩效工资采用计件制，但所占比例较低，具有很强的保障性和稳定性;研讨议题1：哪些车间不适合采用计件制模式？;并结合目前和未来1年管理现状，对适合采用计件制的车间的适用条件的充分性进行判断;研讨议题2：是否从工厂层面确定给予生产操作员工一部分固定收入？各车间工人浮动部分所占比例多大？;研讨议题3：机关处室操作类员工薪酬模式及绩效工资比例？;研讨议题4：选择何种计件制模式？实行计件制的车间采用相同的模式，还是选择不同的模式？;研讨议题5：车间其它员工的薪酬模式及其结构？（1）;研讨议题5：车间其它员工的薪酬模式及其结构？（2）;;非计件制车间工资总额与绩效工资核算办法;研讨议题6：非计件制车间员工薪酬结构？;非计件制车间薪酬总额和绩效工资核算;计件制车间工资总额与绩效工资核算办法;本部分需解决的重点问题;工厂原先的薪酬体系下，机关处室与车间同岗位员工收入差距较大，这种差距可能并非由于员工个人能力和绩效差异造成，而是因收入分配方式的不合理造成的;同时，各车间各自制定内部二次分配办法，缺乏强有力的干预，也造成同岗位员工产生较大的收入差距，极大地挫伤了员工公平感和阻碍人才的优化配置;研讨议题7：计件制车间专业类与技术类员工;研讨议题8：计件制操作工;计件制操作工岗位工资设定及其晋升路径;计件单价核定基准;计件工人计件工资核算公式;附：敦远协助人资处和计件车间制定全厂统一的单价系数体系;;研讨议题10：辅助工种;辅助工种薪酬模式和绩效工资核算;研讨议题10:计件制车间薪酬总额与管控;计件制车间绩效考核;车间计件工资总额的核算与管控;新体系下，车间薪酬总额控制难度和压力降显著降低;;工厂与车间在薪酬体系上的管控关系;;对外创收车间的薪酬激励建议;;车间薪酬设计下一步的主要工作任务;--结束--