3.项目组织管理机构.doc

————项目组织管理机构 1.项目组织管理机构设置 该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见下图： 2.项目经理部主要成员及主要职责 2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。 项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。 2.2.项目主要人员管理职责 （1）项目经理管理职责：  1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。  2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、 控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。 4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。 6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8）负责组织竣工自检。 9）负责文明施工管理。 10)负责工程结算及工程款的及时回收。 （2）施工员管理职责： 1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5）保证所管栋号的文明施工。 6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7）及时填写各种质量记录。 8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。 9）及时进行签证依据表的签证工作。 10) 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。 11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12 ）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13 ）对施工人员进行技术、安全交底。 （3）器材员管理职责：1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。 2） 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。 3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。 4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。 6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7）负责提供料具需用计划。 8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。 11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 （4）加工订货员管理职责： 1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作