电力建设工程进度管理理论基础.ppt

《?建?设?工?程?项?目?管?理?规?范》G?B?／?T?5?0?3?2?6?-?2?0?0?6? 9.1.1??组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。? 9.1.2??项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。? 9.1.3??项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1制定进度计划。 2进度计划交底，落实责任。 3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。 4??编制进度报告，报送组织管理部门。 《建?设?工?程?监?理?规?范》?G?B?T?5?0?3?1?9?-?2?0?1?3 5.4工程进度控制 5.4.1项目监理机构 应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容： 1、施工进度计划：应符合施工合同中工期的约定。 2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。? 3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 建设工程进度控制 电力建设工程进度控制是指施工阶段的进度控制。 施工阶段是电力建设工程实体形成的阶段，从项目主体工程开工至竣工投产。 对施工阶段进度实施控制是建设工程控制的重点。 建设工程进度控制 监理工程师受业主委托，在建设工程施工阶段实施监理。 施工阶段进度控制的主要任务：在满足业主要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按施工合同约定的时间竣工交付使用。 一、电力建设工程进度控制基础-概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 施工阶段进度控制的最终目标是确保实现施工合同规定的工期目标(Tr)。 一、电力建设工程进度控制基础-概念 施工进度控制：是指以施工合同所确定的工程施工进度为依据，对施工过程进行监督、检查、协调、纠偏的行为过程。 施工进度控制是一个系统工程，涉及到设计、施工、调试、资金、设备、机械、劳动力、气候、环境、交通运输、管理水平等众多因素。 但无论何种因素都必须围绕工程的主进度进行有条不紊的管理和控制工作，以保证实现施工合同规定的工期目标。 一、电力建设工程进度控制基础-概念 进度控制可视工程项目的条件，使用电子计算机并选用P6软件或其他软件(BIM系列)编制进度计划，并对计划实施过程的情况进行盘点、分析，为改进、纠偏提供信息。 进度与工期的区别与联系 1）二者的区别：工期较侧重于时间上的概念，工期的内容可包含工作的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（总时差、自由时差）等。进度的内容不仅包含时间，而且也包含工作量的完成程度。 2）二者的联系：建设工程进度控制的总目标是建设工期，进度的拖延一定会表现为工期的拖延。 一、电力建设工程进度控制的基础-措施和任务 （一）施工阶段进度控制的任务 （1）必要时，编制施工综合（一级）进度计划，并控制其执行； （2）审核承包单位的工程进度计划，并控制其执行； （3）审核承包单位的工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 一、电力建设工程进度控制的基础-措施和任务 （二）施工阶段进度控制措施 为了实施进度控制，必须根据建设工程具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设进度目标的实现。进度控制措施包括： 1、组织措施； 2、技术措施； 3、经济措施； 4、合同措施； 5、信息管理措施。 一、电力建设工程进度控制的基础-措施和任务 1、组织措施 （1）建立项目进度控制目标体系，明确建设工程现场项目组织机构中进度控制人员及职责分工； （2）建立进度控制的规章制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、工程进度调度会议制度（包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员等）和图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等。 （3）建立进度信息沟通网络，如：确定进度协凋工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。 一、电力建设工程进度控制的基础-措施和任务 2、技术措施 （1）根据工程项目的规模和实际条件，采用网络计划、