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新领导力测试汇集(有答案)
测试一
单选题
1.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学: ?? 回答:正确
A? 执行力
B? 推行力
C? 学习力
D? 领导力
2.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做: ?? 回答:正确
A? 锲而不舍
B? 信心倍增
C? 责任稀释
D? 计划切分
3.生产作业型人才模型是: ?? 回答:正确
A? 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
B? 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
C? 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
D? 感召力五分、操作力四分
4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: ?? 回答:正确
A? 做得好不好的问题
B? 做与不做的问题
C? 做得稳或不稳的问题
D? 工作时间的长短问题
5.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即: ?? 回答:正确
A? 耳闻目染
B? 心领神会
C? 身体力行
D? 言传身教
6.最好的领导人都是: ?? 回答:正确
A? 教练级别
B? 精英级别
C? 导师级别
D? 管理级别
7.下列叙述中正确的是: ?? 回答:正确
A? 凝聚人心,需要我们的决断力
B? 科学决策,需要我们的教导力
C? 带队育人,需要我们的感召力
D? 持续成长,需要我们的学习力
8.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学: ?? 回答:正确
A? 执行力
B? 学习力
C? 领导力
D? 推行力
9.企业对突发事件的反应速度是指: ?? 回答:正确
A? 从接受刺激到做出决断的时间
B? 从接受刺激到做出行动的时间
C? 从做出决断到彻底解决的时间
D? 从收集情报到做出行动的时间
10.作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。掌控自我的前提是: ?? 回答:正确
A? 借用他人的资源
B? 提高自身修养
C? 严格的工作制度
D? 控制自己的欲望
11.领导人才模型是: ?? 回答:正确
A? 感召力五分、操作力四分
B? 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
C? 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
D? 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
12.提升员工工作能力的两个关键是: ?? 回答:正确
A? 内部建流程、外部改模式
B? 内部建模式、外部改流程
C? 内部建目标、外部改激励
D? 内部建激励、外部改行销
13.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是: ?? 回答:正确
A? 人际关系差、业务能力也差的
B? 人际关系差、业务能力强的
C? 人际关系好、业务能力不够强的
D? 人际关系好、业务能力强的
14.与企业效益相关度更强的是员工的: ?? 回答:正确
A? 忠诚度
B? 激励度
C? 满意度
D? 敬业度
15.反馈的效果最好,在70%-80%之间的是: ?? 回答:正确
A? 负面反馈
B? 客观反馈
C? 正面反馈
D? 主观反馈
测试二
单选题
正确
1.最低级的领导是:
?A?管理型领导
?B?精英型领导
?C?经营型领导
?D?推销型领导
正确
2.所谓正确的决策,需要将
?A?感性决策和第六感结合
?B?感性决策和第一感结合
?C?理性决策与第六感结合
?D?理性决策和第一感结合
正确
3.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:
?A?锲而不舍
?B?信心倍增
?C?责任稀释
?D?计划切分
正确
4.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是:
?A?人际关系差、业务能力也差的
?B?人际关系差、业务能力强的
?C?人际关系好、业务能力不够强的
?D?人际关系好、业务能力强的
正确
5.在知识经济年代,不擅长教导就不会领导。那么教导首先是:
?A?预热
?B?传授
?C?选择
?D?文化
正确
6.在世界500强企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是:
?A?忠实诚信的榜样
?B?创新改革的榜样
?C?乐于助人的榜样
?D?爱岗敬业的榜样
正确
7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:
?A?领导
?B?女性性格的人
?C?采购员
?D?经理助理
正确
8.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即:
?
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