创建创业团队.ppt

1。我认为我能为团队做出贡献是： A.我能很快地发现并握住新的机遇 B.我能与各种类型的人一起合作共事 C.我生来就爱出主意 D.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来 E.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力 F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的 H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案 2。在团队中，我可能有的弱点是： A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 C.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多 D.我的观点看法，使我很难与同事们打成一片 E.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至武断 F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同 G.我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情 H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟 3。当我与其他人共同进行一项工作时： A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力 B.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远 D.在提出独到见解方面，我是数一数二的 E.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的 F.热衷于寻找必威体育精装版的思想和新的发展 G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策 H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都组织得井井有条 4。我在工作团队中的特征是： A.我有兴趣更多的了解我的同事 B.我经常向别人的见解进行挑战与坚持自己的意见 C.在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张 D.我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能 E.我不在意使自己太突出或出人意料 F.对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美 G.我乐于与工作团队以外的人进行联系 H.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要地时候下决心。 5。在工作中我得到满足，因为； A.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 B.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C.我感到，我在促进良好的工作关系 D.我能对决策有强烈的影响 E.我能适应那些有新意的人 F.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G.我感到我的身上有一种使我全身心的投入到工作中去的气质 H.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地 6。如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： A.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案 B.我比较愿意与哪些表现出积极态度的人一道工作 C.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担 D.我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面 E.我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题 F.尽管困难重重，我也能保持目标始终如一 G.如果集体工作没有进展，我也采取积极措施去加以推动 H.我愿意开展广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作 7。对于那些在团队工作中或在周围人共事时所遇到的问题； A.我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 B.别人可能批评我太重分析而缺少直觉 C.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展 D.我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来 E.如果目标不明确，让我起步是很困难的 F.对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 G.对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人 H.当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点 二、团队发展的五个阶段 三、团队角色 四、团队冲突 五、建设团队的途径 一、团队的价值 团队冲突的5种处理方式 两种行为方式： 合作性行为---一方力图满足对方愿望的行为，越努力满足对方的愿望和要求，那么合作性也就越强。 武断性行为---力图满足自己愿望的程度，其越想让对方满足自己的愿望和要求，那么武断性也就越强。 接受冲突 管理冲突在任何一个企业，合作、竞争和冲突，三者都是可以并存的。冲突管理的重点，就是如何将这三者，调理到对企业最有利的局面 妥协 回避 迁就 合作 竞争 合作 不合作 不武断 武断 合作性 团队托马斯-基尔曼模型 这是由于团对冲突的双方都采用武断行为所形成的。 这种情形下，双方各自站在自己部门的职责或利益上，各不相让，“要么你们对了，要么我们错了”，一定要分出个胜负、是非。 竞争方式的特征： 正面冲突，直接发生争论、争吵或其他形式的对抗； 冲突的双方都高度武断、高度不合作。冲突双方在冲突中都寻找自我利益的满足，而不考虑对他人的影响； 竞争的双方都试图以牺牲他人的目标为代价而达到自己的目标，试图向别人证实自己的结论是正确的，而他人则是错误的。出