技术管理流程.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、技术管理的原则 3 二、施工技术管理工作内容及岗位设置 3 2.1施工技术管理工作内容表 3 2.2、技术科岗位设置 4 三、技术科人员配置 4 四、岗位职责与工作标准 4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准 4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准 4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准 4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准 5 4.5技术科长岗位职责与工作标准 5 4.6总工程师岗位职责与工作标准 5 五、技术管理工作流程 5 5.1组织施工组织设计编写与审批 5 5.2配合业主进行设计交底 9 5.3现场施工图纸管理 9 5.4施工图会审 9 5.5施工标准规范及技术资料管理 13 5.6组织施工方案编制与审批 13 5.7组织施工应急预案编制与审批 18 5.8报批施工临时设施审批 19 5.9组织施工技术培训 19 5.10确定单位工程划分 20 5.11确定工程项目质量控制点 20 5.12编制施工机具计划 30 5.13编制周转材料使用计划 34 5.14编制施工委托 35 5.15确定交工文件表格式样 36 5.16编制开工前资质报验文件 36 5.17填写开工报告及审批表 36 5.18办理各工序施工前技术交底 37 5.19施工告知及监检手续 39 5.20现场施工测量控制 39 5.21现场技术问题处理 42 5.22填写施工日志 43 5.23组织专业之间的交接 44 5.24同步收集工程施工技术管理资料 44 5.25同步收集工程质量控制资料 45 5.26同步收集工程质量验收资料 46 5.27进行现场三查、四定工作 47 5.28组织现场单机试车工作 47 5.29组织装置中间交接及交验 47 5.30技术资料整理及归档 48 5.30.1档案资料的定义 48 5.31单项及单位工程施工技术总结 49 六、技术管理清单及填写格式 50 附表一：施工组织设计封面 51 附表二：施工组织设计外部审批附页 52 专职资料员文件清单 55 附表一：施工资质报验文件封面 - 97 - 专职实验员表格清单 - 100 -  一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。 1.3项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。 1.4项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫尾竣工结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则上保持相对稳定，负责到底。 1.5对于工程量小于3000万元的项目，技术管理工作划归工程管理科统管。 二、施工技术管理工作内容及岗位设置 2.1施工技术管理工作内容表 施工阶段 序号 主要控制点 施工准备阶段 1 组织施工组织设计编写与审批 2 配合业主进行设计交底 3 现场施工图纸管理 4 组织图纸会审 5 施工标准规范及技术资料的管理 6 组织施工方案编制与审批 7 组织施工应急预案编制与审批 8 施工临时设施审批 9 组织施工技术培训 10 确定单位工程及分部工程的划分 11 确定工程项目质量控制点 12 编制施工机具计划 13 编制周转材料使用计划 14 编制施工委托 15 确定交工文件表格式样 施工阶段 16 编制开工前资质报验文件 17 填写开工报告及审批表 18 现场施工技术交底 19 办理施工告知手续 20 工程测量 21 现场技术问题处理 22 填写施工日志 23 组织专业之间的交接检查 24 同步收集工程施工技术管理资料 25 同步收集工程质量控制资料 26 同步填写工程质量验收资料 试车阶段 27 进行三查、四定工作，并组织现场完善 28 组织单机试车工作 29 组织装置中间交接工作 交工验收阶段 30 技术资料完善并归档 31 单项及单位工程施工技术总结 2.2、技术科岗位设置 技术科岗位按照如下设置： 专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人） 三、技