流通企业存货管理存在的问题及对策分析——以苏果超市为例论文借鉴案例.docVIP

流通企业存货管理存在的问题及对策分析 ——以苏果超市为例 摘要：随着经济的不断发展，我国零售市场的发展空间非常广阔，中小型超市不断扩张。对于流通企业而言，存货是一项重要的流动资产，具有重要的作用，它的存在势必会占用大量的流动资产。一般情况下，存货占工业企业总资产的比例在30%左右，流通企业则更高，所以加强流通企业存货管理具有重要的意义，其管理水平的好坏，直接影响企业的经济效益和发展前景。存货管理历来为财务管理所重视，良好的存货管理方法可以使企业效率倍增，同时增强了企业的活力；糟糕的存货管理，则会进一步恶化企业的财务状况，使企业面临着破产的风险。目前我国流通企业存货管理存在着一系列的问题，亟待解决。本文结合苏果超市存货管理的问题，分析流通企业，特别是连锁超市应该如何改善存货管理状况，提升竞争力。 关键词：流通企业；存货管理；问题；对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引 言 3 一、流通企业存货管理存在的问题 4 （一）企业内部控制制度不完善 4 （二）责任部门划分不清，管理存在漏洞 4 （三）存货积压造成损失 5 （四）流动资金占用额过高 5 二、流通企业存货管理存在问题的原因分析 6 （一）管理人员不重视对存货的管理 6 （二）存货管理手段落后 6 （三）缺乏健全的内部存货控制制度 6 三、南京苏果超市存货管理 8 （一）进货入库作业 9 （二）商品在库保管作业 9 （三）流通加工作业 10 （四）理货作业 10 四、南京苏果超市存货管理存在的问题 11 （一）存货采购方面 11 （二）存货保管问题 11 （三）存货管理信息化问题 12 五、南京苏果超市存货管理存在问题的对策 13 （一）把好采购入库关 13 （二）做好在库保管工作 13 （三）建立存货信息系统，加强存量信息追踪分析 15 （四）注重超市存货管理人员的培养 15 参考文献 17  引 言 近几年随着我国市场经济的不断完善，人们更加关心企业的发展趋势，企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。作为流通企业不仅需要国家为其创造的良好的外部环境，而且需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业的内部管理入手，为企业带来更高的经济利益。而流通企业要想实现良好的内部管理，就必须重视企业存货管理的重要性。根据历年的数据可以看出，流通企业发展比较迅速，但其经营管理随着经济全球化的发展以及信息系统与Internet的普及存在许多问题，使其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，研究其中的诸多因素，可以看出存货管理是影响其发展的一个非常重要的因素。 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生成过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货在流通企业中是一项重要的资产，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，在企业总资产中所占的比例较大且流动性较差。存货管理是每一家企业都会遇到的问题，对企业的经济效益发展有着重要的作用，其管理、利用水平的好坏，直接影响到企业的经济利益和发展前景，也关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。存货管理的目的是通过对企业存货的有效管理来降低企业平均资金的占用水平，提升企业的竞争实力，提高存货的流动速度和加快存货周转率，最终提高企业的经济利益。 连锁超市是流通企业中典型的代表，超市存货主要指企业在日常生活中持有以备出售的产成品或商品等，是超市一项重要的流动资金，而且是超市经营的所以对象。目前许多超市在经营管理过程中存货管理方面存在诸多的问题，严重影响超市的盈利能力和发展前景。本文通过对苏果超市存货的研究，结合其发展的实际情况，对其存货管理中存在的问题进行分析，并找出合理的解决对策和方法，完善超市的存货管理水平，最终达到提高超市经济效益的目的，从根本上增强超市的竞争力。 一、流通企业存货管理存在的问题 （一）企业内部控制制度不完善 首先，管理人员的权利界限不够清晰。有的部门的管理人员往往是身兼数职，工作任务十分繁重，这样导致工作完成的效率可能不太高，出现误差的风险很高，如果身兼存货的管理职责的话，存货管理将十分的混乱，而有些部门的管理人员则有时候无事可干。有些部门的管理人员越权对存货进行分配，打乱了原有的存货进出周期，导致缺货成本的产生。 其次，缺乏动态的价格监督机制。企业对存货的订货价格没有设置相关的价格调查分析机构和人员，订货的价格仅仅是订货部门和供应商进行谈判的结果，形成一个人为的没有任何客观数据支撑的价格。一方面，价格的意外偏高将使企业的订货成本增加，从而造成产品成本的增加，最终反映为产品上市价格的增加，使