企业文化第七讲.ppt

第七章 企业文化建设 第一节 企业文化的设计 一、CIS与企业文化 1、CIS（corporate indentity system）是指企业有意识、有计划地将自己的企业的各种特征进行统一化、标准化，向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识。又MI、BI和VI三部分组成 2、CIS与企业文化内涵基本相同，但两者的目标指向不一致，一个是传播营销、一个是内部管理 二、核心层理念的设计 （一）设计原则 实践性原则 个性化原则 持久性原则 系统性原则 适应性原则 艺术性原则 （二）来源 企业的实践 民族文化（地方文化）精华 当代社会文化的精髓 国内外先进的企业文化理念 企业家的理念 企业优秀人物和群体的精神 （三）设计核心层企业文化应注意的问题： 1、从企业的不足和企业的有点入手进行设计 2、进行最终提炼之前经过充分的调查和讨论 三、企业制度层的设计 在制定或修订各种制度时，注重制度与核心文化理念的匹配 四、符号层企业文化设计 （一）设计的内容 1、基本要素设计： 名称 标志 标准字 标准色 2、应用要素的设计 产品造型、包装 自然环境 厂房 办公用品 广告 车辆 服装 传播网络 （二）设计的原则 1、以理念为中心的原则 2、美学原则 3、个性原则 4、法律原则 企业的理念是企业的心 企业的制度是企业的手 企业的符号是企业的脸 设计和建设企业文化时，应使三者保持高度的一致。 第二节 企业文化落实 一、企业文化建设启动时机的选择 企业创立的初期 企业发展的巩固期 企业经营的困境期 企业领导层的更换调整 二、企业文化建设的方法 舆论导向法 形象重塑法 利用事件法 行为激励发 建立礼仪法 造就楷模法 领导垂范法 活动感染法 三、企业文化建设中的路径 专项小组专项推动 文化的具体化 有效的传播 企业领导自身提高文化素养 提高企业绩效 * * 一个企业需要 什么样的文化？ 富宝应该建设什么样的企业文化 不要太复杂 符合行业特性 符合企业传统 符合时代发展 符合实际需要 体现企业特色 塑心工程 企业 文化 员工 认同 文化 内化 传播 实践 文化调整和变革 时也，势也，做事的时机很重要，对时机的把握很重要！