施工组织设计的文字说明11.doc

表1施工组织设计的文字说明 第一章 各阶段的施工组织所对应的人员、设备投入情况 以及各实施措施涉及的资金投入计划 第一节 工程概况 本标段起于xx附近K30+320,跨越xx后，止于xx特大桥头K31+150，线路全长0.83km。本项目全线采用四车道高速公路建设，计算行车速度为80km/h。 重点工程xx特大桥主桥为钢箱桁架上承式拱桥，净跨经400m，引桥桥墩根据墩身高度分别采用变截面空心墩或实体墩；交界墩采用三柱式变截面空心墩，桥墩基础除交界墩支撑于拱座上外，其余均采用钻孔灌注桩。桥台采用U形桥台，明挖扩大基础。 第二节 施工组织机构设置、任务划分及劳动力配备计划 一、组织机构设置 为按期、保质完成XX合同段工程，投标人拟成立xx至xx线xx至xx高速公路XX合同段项目经理部。 项目部设项目经理、项目副经理各1人，项目总工程师1人，项目副总工程师1人，内设二部一室，共计6个职能部门，项目部全员36人，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。 项目部下设三个项目队，高峰期进入工地总人数约386人。 二、任务划分及劳动力配备 施工队伍 主要任务 第一项目队210人 负责xx特大桥施工； 第二项目队50人 负责路基、排水及防护工程施工； 第三项目队90人 负责本合同段的砼的拌制、运输、砼构件的预制及架设、小型钢构件加工及机械维修等。 另外，根据工程进度需要，可雇用部分当地闲散劳动力用于非技术性工作的施工配合。 详见下页现场组织机构框图： 第三节 各阶段的施工组织所对应的人员、设备投入情况 一、施工准备阶段组织措施 接到书面中标通知书后，迅速组建有类似施工经验的项目经理部进入现场，履行合同，积极开展施工前的施工调查、配合征地拆迁、满足的各项施工准备工作。 按标书的承诺配齐各种生产资源，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素。 二、施工阶段组织措施 副经理主管施工生产，要超前指挥与协调，超前布署安排，及时解决问题，突出重点工序采取垂直管理，提高决策效率。 在总工程师的主持下，由施工技术部门牵头，并会同相关技术鉴定人员对大型临时工程（缆索吊、架桥机等）进行安装、调试、试运行等。 三、竣工验收阶段组织措施 组建成立由项目经理任组长、总工程师任副组长及相关人员参加的工程竣工验收小组，按设计文件、验收标准、合同规定的程序向业主申请交验，兑现合同工期。 由项目总工程师负责组织工程技术人员限期编制竣工资料，工程进行竣工测量，在合同规定的时间内，给业主提供高质量的竣工资料。 对应的主要人员、设备投入情况详见商务附表8及表8： 对应的劳动力见下表： 副总工程师1人总工程师1人xx高速公路xx合同段项目经理部技术室10人计划财务部6人工程管理部23人项目副经理1人安质室3人综合办公室3人财务室3人 计划合同室3人物资设备室5人试验室5人项目经理1人第二项目队50人第三项目队90人第一项目队210人 副总工程师1人 总工程师1人 xx高速公路xx 合同段项目经理部 技术室10人 计划财务部6人 工程管理部23人 项目副经理1人 安质室3人 综合办公室3人 财务室3人 计划合同室3人 物资设备室5人 试验室5人 项目经理1人 第二项目队50人 第三项目队90人 第一项目队210人 说明：项目经理部下设两部一室，下设三个项目队，全员386人。其中，项目经理部36人，第一项目队210人，负责xx特大桥施工；第二项目队50人，负责路基、排水及防护工程施工；第三项目队90人，为综合项目队，负责本合同段的砼的拌制、运输、砼构件的预制及架设、小型钢构件加工及机械维修等。 第四节 资金投入计划 一、材料投入计划及资金使用情况及费用分析表 材料投入计划 材料名称 钢筋（t） 水泥(t) 中粗砂(m3) 碎石(m3) 钢箱拱(t) 数量 3144 14696 17169 29329 12497 费用分析 05年 4季度 157.2 734.8 858.45 1466.45 06年 1季度 628.8 2939.2 3433.8 5865.8 2季度 786 3674 4292.25 7332.25 3季度 314.4 1469.6 1716.9 2932.9 1874.55 4季度 3749.1 07年 1季度 3749.1 2季度 3124.25 3季度 157.2 734.8 858.45 1466.45 4季度 471.6 2204.4 2575.35 4399.35 08年 1季度 471.6 2204.4 2575.35 4399.35 2季度 157.2 734.8 858.45 1466.45 3季度 4季度 资金使用情况及费用分析表 材料名称 钢筋 水泥 中粗砂 碎石 钢箱拱