房地产销售部绩效考核.pdf

房地产销售部绩效考核 常务副总经理兼市场总监绩效考核 权重 考核资 考核项 考核要点 考核指标 考核主体 （%） 料来源 根据企业中长期发 展战略。组织进行市场调 查、需求分析与预测、营 1、年度经营 销方法研究，并对有关信 年度经营任务按 计划的制定 20 总经理 开发部 息通路进行分析研究，编 计划 100%完成 与执行 制年度经营计划。拟定年 度主要技术、经济、生产 及财务指标。 组织制定投资项目 的选择方法、选择标准与 选择程序。负责对项目进 2、投资项目 投资项目按计划 行初期的筛选、预审、可 20 总经理 开发部 的管理 100%完成 行性分析。监督、检察项 目运行情况。参与公司重 大投资项目的对外谈判。 依据企业目标管理 责任制度，在企业总体目 标分解、落实和项目实施 情况的基础上，评估各个 项目目标管理工 3、项目目标 阶段各部门的经营目标 作覆盖面达到 20 总经理 开发部 管理 实施情况，并提出评估和 100%。 调整意见。项目结束后， 及时组织对项目运作结 果的评估，并组织编写项 目评估报告。 广泛收集并分析市 每半年拟写一次 4、市场信息 场信息，编写市场信息调 市场信息调研报 10 总经理 开发部 分析 研报告，提出分析结论和 告。 策划方案初稿。 编写项目投资分析 报告（包括现金流量分 析、投资收益分析、内部 项目投资分析报 收益率分析、投资敏感性 5、项目投资 告中的指标均实 分析等），为项目运作提 10 总经理 开发部 前后分析 现或超过原有数 供投资决策依据。编写项 据。 目投资后分析报告（包括