网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

质量安全与效益工资挂钩实施管理办法.doc

质量安全与效益工资挂钩实施管理办法.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
四川*****实业有限公司 深溪沟电站工程施工项目部文件 *****深质安字[2005]号 关于印发《队(厂)质量安全与 月效益工资挂钩实施办法(试行)》的通知 项目部所属各单位: 为激励广大职工自觉地提高质量安全意识和施工工艺水平,真正体现质量安全工作重奖重罚的原则,项目部制订了《队(厂)质量安全与月效益工资挂钩实施办法(试行)》,现予印发,自2004年3月起试行,请各单位认真组织学习,并严格贯彻执行。 附:《队(厂)质量安全与月效益工资挂钩实施办法(试行)》 二00五年八月四日 主题词:质量安全 效益工资 挂钩 办法 通知 抄 报: 二00四年二月二十五日 打 印: 校 对: 共 印:三十三份 队(厂)质量安全与月效益工资挂钩实施办法 (试行) 第一章 总则 第一条 目的:为更好地调动广大员工搞好质量安全工作的积极性,进一步改进队(厂)施工工艺质量和安全生产管理,不断提高质量管理及安全生产管理水平,安全优质高效地建设景洪电站工程,以一流的管理、一流的施工质量创建一流的工程,制定本办法。 第二条 考核范围:本办法适用于项目部所属各队(厂)。 第三条 考核形式:采用月评制,质安部根据文件及相关资料组织各队(厂)面对面进行考评。 第四条 考核时间:当月25~30日。 考核办法 第五条 考核采用百分制,分A、B两大类对所属队(厂)进行考核。混凝土队和拌和厂(A类)按当月质量安全管理、过程控制、信息反馈、质量指标四大项进行考核,其它队厂(B类)按当月质量安全管理、安全文明施工、信息反馈三大类进行考核。 第六条 单元工程和工序质量指标严格按照《水利水电基本建设单元工程质量评定标准》(SDJ249-88)和相关规程规范、合同文件、技术要求进行考核,评定考核指标采用监理工程师评定结果。 第七条 各队(厂)第一责任人及主管责任人考核将与本队考核结果同时挂钩,当月在效益工资核算中由财人部负责奖罚兑现。 第八条 考核实行自评与项目部考核相结合的办法,由队厂自评并将自评结果与自评资料于当月24日前报质安部,质安部进行严格的考核,并于当月30日前将考评结果报项目部主管副经理审核。 第九条 考核工作的依据为项目部安全文明生产检查情况、当月质量安全事故情况、业主、监理的有关通报,单元工程和工序质量评定结果,现场实物工程质量情况,以及项目部有关规章制度、活动通知的落实情况等。 第十条 项目部现场质检员、安全员有权根据现场情况对各作业队(厂)作出扣分处罚,在当月考核得分中予以扣除;现场扣分处罚不受标准分限制。 第三章 兑现标准 第十一条 各队(厂)当月效益工资基数的40%与质量安全考核结果挂钩。效益工资基数指由计划合同部按有关考核办法计算、考核得出并经项目部领导批准的各队(厂)当月效益工资总额。 第十二条 当月效益工资计算方法为: 1、凡考核分?85分,每增加1 分,奖励该队厂挂钩工资额的2%。具体计算公式为:效益工资总额=效益工资基数+奖励额;其中,奖励额=效益工资基数*0.4*(考核得分-85)/50。 2、80分≤考核分≤85分,不奖不罚。 3、考核分?80分,每减少1 分,扣减该队厂挂钩工资额的2%,扣完挂钩工资额为止。具体计算公式为:效益工资总额=效益工资基数-扣减额;其中,扣减额=效益工资基数*0.4*(80-考核得分)/50。 4、凡考核分?85分,奖励额中的10%奖给第一责任人,奖励额中的5%奖给主管责任人;凡考核分?80分,扣减额中的10%由第一责任人承担,扣减额中的5%由主管责任人承担。 第四章 附则 第十三条 本细则解释权属项目部质安部。 第十四条 本办法自发文之日起执行。 附: 1、《队(厂)质量安全与月效益工资挂钩考核细则》 2、《质量安全扣分通知书》(格式) 深溪沟项目部队(厂)质量安全与月效益工资挂钩考核细则 考核 项目 考核内容及要求 标准分 评分标准 扣分 得分 质量 安全 管理 (30分) A、B类 组织机构健全,专职质量安全副队长及专(兼)职质检员、安全员到位,分工明确,并认真履行职责。 5 未根据施工需要设置班组扣3分,队(厂)主管质量安全副队长不能到位,扣2分;不能有效履行其职责的,每次扣1分(队长没有解决现场

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档