青羊湖旅游地产项目整体运营思考案.pdf

青羊湖项目整体运营思考案 达观机构09年10月30 日 青羊湖12000亩湖水、10000亩山林， 如何脱胎换骨？如何新生新价值？ 前期规划内容 （一）入口接待中心 （二）游艇俱乐部（会所酒店） （三）翠竹湾别墅区 （四）中心游乐区 （五）露天烧烤区 （六）小蒿溪拓展运动区 （七）水上运动区 （八）煤炭仑丛林区 （九）茶山激情体验区 （十）十里画廊民俗文化区 前期规划定位 吃、喝、玩、乐、住 以青洋湖湖面作为中心，两岸原始次生林作为背景，集 旅游观光、休闲度假、商务会议、体验娱乐、生态保护 等多种功能于一体的省内一流的旅游风景名胜区，并成 为面向全国的休闲、度假居住场所。 1 旅游地 产认知 旅游地产已在中国全面兴起，前景广阔； 旅游地产运营周期比单纯住宅地产要长2到3倍以上； 旅游地产运营需要专业的资源和商业整合能力。 旅游地产的认知 房地 产业 资源 产业 整合 整合 全新的产业模式 旅游地产 时间 战略 空间 全新的人居生活模式 旅游地产 重组 调整 重组 全新的产品消费模式 产品 营销 创新 创新 休闲度 假产业 旅游地产的分类 按照国际标准，旅游地产项目因其资源和顾客市场的不同可分为三类 资源 客户 与主要市 所用交通工 停留时间 每年光顾 典型案例 场的距离 具 频率 目的地型resort 非常强势的 全国性乃至 几百公里 绝大多数乘 一到两周 最多去一 巴厘岛 资源，如高 跨国客户 甚至更远 飞机 或更长时 次 三亚 品质的海 间 夏威夷 滩，滑雪场 区域旅游度假 一线景观资 分散，但本 100-300 多数自驾车 2-7天 每半年1-2 济州岛 resort类 源或人文资 区域客户占 公里。 前往 次 厦门鼓浪屿 (包括商务旅游) 源 较大部分 1.5-4小 张家界 时车程