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教导模式二模块 ------组织思想管理 一、从人性透析组织管理 1、什么是思想管理？ 2、为什么要进行思想管理？ 2、为什么要进行思想管理？ 在现实工作中存在： (1)没有组织观念 (2)目标不清楚 (3)都在自以为是 3、如何进行思想管理？ 统一思想，上下同欲 3、如何进行思想管理？ (2)明确企业精神信仰的四大命题 3、如何进行思想管理？ (3)建立教导型组织思想管理体系 二、事业心 什么是事业？ 做了自己喜欢的事，而又帮助了其他人，顺便赚钱。 二、事业心 10000万小时成功定律 如果你每天专注工作二十四小时，需要416.7天，相当于一年又二个月。 如果你每天专注工作八小时，需要1250天，相当于3.5年。 如果你每天专注工作四小时，需要3500天，相当于6.9年。 如果你每天专注工作两小时，需要5000天，相当于13.9年。 如果你每天专注工作一小时，需要10000天，约27.8年。 三、使命 永远不偏离心灵轨迹的声音，自觉承担与生俱来的责任，愿意以牺牲生命去捍卫的事业和梦想，称之为使命。 拿命出来玩一件大事------使命 一句话使命定位 使命感+职业化=把使命当生命 使命宣言 四、愿景------梦想 梦想+职业化=把梦想当信仰 诠释“愿景”对利益者的好处 诠释“愿景”对利益者的好处 五、价值观 从人性透析价值观的形成 价值观测试 什么是组织价值观？ 客户观 产品观 人才观 一句话价值观定位 价值观落地 职业化咒语： 把职业当事业 把使命当生命 把梦想当信仰 价值观管理的实效性 价值观管理---方法 一、决策依据 价值观+善恶之念；决策依善恶，成败非得失。 二、著书立说 价值观+故事案例；把公司失败成功的案例重复、连续着说，并可整理成书。 三、事业传承 价值观+志同道合；企业传承靠价值观，而不是靠血缘、靠感情。如何做一个身价倍增的传承者： 1、驾驭情绪：情绪品质就是生活的品质，情绪品质就是生命的品质。 2、贡献系统：检验成果和工作质量的方法： (1)休假制度 (2)换岗制 (3)把时间花在大客户身上，花在核心员工身上。 (4)把时间花在优质人脉上。 四、公益战略 价值观+厚德载物；把慈善日常化，找到本行业里的慈善项目。 五、传播未来 价值观+事业梦想。企业未来微电影。 人生道场---修炼自我管理能力 五大高胜算 1、两性关系：1/2(50%) 女人大脑中的词汇量天生比男人多30倍，男人要学会聆听。 2、核心高层：2/5(40%) 3、贵人：1/3(33%) 财不失，法不失，道不失。 4、信念系统：1/4(25%) 5、能量：1/5(20%) 愿景： 同 行 代理商 供应商 对股东 对员工 对客户 对社会 价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。 价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的原则。价值观是企业哲学的组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 价值观十二字真经： 1、评价标准 2、价值取向 3、行为准则 价值观没有对和错。价值观的形成靠六觉：视觉、味觉、听觉、嗅觉、触觉、信念觉。 (主张什么，打击什么) 做个有未来的人 制度、准则、流程执行的严格性。如果有一次放水的机会，就会形同虚设。 觉 感 正 能 量 负 能 量 价 值 观 追 求 型 逃 避 型 情 绪 诚实守信 家庭亲情 安逸稳定 团队协作 挑战业绩 股东价值 利他精神 收入福利 学习成长 请大家在30秒内按自己的想法从1-9排出顺序 从这个测试我们可以看到每一个员工的价值观取向。 1、组织支撑事业和使命的评价标准； 2、组织愿景与利益相关者所遵循的价值取向； 3、组织面临决策时的依据和行为准则；(◆) 4、组织成员共同信奉的指导思想。 所以要员工形成和企业一至的价值观。 五觉里面有三觉改变了，价值观就改变了。