金海洋大道与雅山东路交叉口交通安全设施土建工程市政工程施工组织设计.doc

金海洋大道与雅山东路交叉口交通安全设施土建工程 PAGE PAGE 1 平湖市多凌建设有限公司 第一章 工程概况 本工程设计单位为北京中联环工程式股份有限公司设计院设计；工程业主单位为嘉兴港区城市建设投资有限公司。 工程位于平湖市乍浦镇境内。 具体施工内容详见施工图纸。 第二章 施工部署及现场组织管理机构 1.项目机构建制 我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将，成立工程项目部。由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。 本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。为进一步明确岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施工管理体系。 施工管理机构的管理职能分工： 附表：现场施工组织管理机构 （1）项目经理：全面负责整个工程的实施和合同的履行，贯彻执行管理部门、业主对安全生产、工程质量、工期控制、文明施工等各方面工作。 （2）项目副经理：配合项目经理，负责和协调总体工程的具体施工。 （3）施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。 （4）计量员：负责工程的所有计量工作。 （5）质量员：负责工程施工质量和试验工作。 （6）测量员：负责轴线、标高的测量和放样工作。 （7）安全员：负责施工现场安全生产及文明施工。 （8）材料员：负责材料的采购和保管，施工机械设备管理。 2.施工组织 本工程总体实施计划的部署综合考虑了其道路、管道、工程质量、工期要求、安全文明施工以及关键技术控制等诸多因素。由于在施工过程中难免会受到现场施工条件的影响，部分项目的施工可在具体实施阶段作适当的调整，我们将严格根据业主要求，克服各种不利因素的影响，合理调节和合理投入，确保工程总体满足业主要求。 若我公司能中标，在接到中标通知书后，立即成立项目经理部，并尽快完成前期准备工作，调运机械进场，做好开工前的各项准备工作。 在总体组织安排上，我们确定：施工管理上同步施工，突出重点、难点，见缝插针，以道路为重点，各项辅助工作同步跟上，确保工程顺利进展。在计划安排上，排满时间，占满空间；做到科学、合理安排，精心组织、精心管理、精心施工。 3.施工准备 3.3.1.临时设施 根据本工程的施工特点，结合周围的实际情况，搭设临时设施。 3.3.2.临时供电 建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。临时供电作如下考虑： 从业主提供的施工用变压器引出总配电箱用于道路工程施工。工程用电采用架空线，下设分配电箱，确保施工机械设备的用电。 3.3.3.临时供水 临时供水包括生产、消防用水，因本工程施工用水主要考虑砼的搅拌养护用水和排水管道的闭水试验用水，拟采用枝状式给水管网布置，总管用1.5寸给水管。 第三章 施工平面布置 根据施工现场情况，统一对施工现场的平面布置进行规划，做到布置合理，层次分明，材料、机具停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。 本工程的施工平面布置待施工进场后，根据实际情况而定。 第四章 施工总进度计划及保证措施 施工进度计划 本工程工期30日历天，进度计划详见施工进度计划表。 建立工期保证措施及工期控制体系，落实工期控制人员，规定具体控制任务和管理只能分工，实行岗位责任制。 建立制度协调工作制度，如协调会议举行的时间、协调会议参加的人员。实行目标管理，层层分解，以总体施工进度计划为依据，编制月及旬施工进度计划。 向各施工对发包时明确其按期完工的责任，以合同形式约束施工对的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向分公司反映。 项目经理及时向分公司递交制度周报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使分公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。 制定总工期目标，阶段工期目标，分项工期目标，指标与施工队、施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。 做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前一周集中、维修、整顿，并确保如期进入施工现场。 编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中建筑材料的供应，坚决杜绝因为材料或设备没到场而引起误工现象。 根据本工程进度情况，各子项目特点、天气情况，科学、合理、精心安排两至三班制作业。做好后勤工作，食堂保证供应饭菜，使职工生活无后顾之忧。 第五章 劳动力配备计划及保证措施 劳动力初步安排在30人左右，视工程进展，及时调配，切实满足施工需要，按进度施工。 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器