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生产协作管理-基本知识点 库存布置 书本第103页表4-1 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别储存7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要进过该出口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-1所示，应该如何布置不同的货区，才能使总搬运量最小？ 解题： 这种仓库布置进一步区分两种不同情况： 各种物品所需货区面积相同，在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品的货区布置在靠近出入口之处，即可得最小的总负荷数； 各种物品所需货区面积不同，则需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。 量本利分析法 可使用“线性盈亏平衡分析法” 企业年总收入为 Tr=pQ 企业年总成本为 Tc=wQ+F 企业年总利润为 Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F 其中 Tr--年销售总收入 Tc--年销售总成本 Pt--年总利润 Q--年销售量 p--产品价格 F--年固定成本 w--单位产品变动成本 解析法：由 pQ=wQ+F，可得盈亏平衡产量 作业相关图 作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同关系密切程度的原因，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 书本第106页例4-1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切关系程度，如下图所示，请依据此作出合理布置。 解：利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和X类的部门的布置上。 （1）列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） 接近程度为A的两个部门 接近程度为X的两个部门 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6 （2）根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起 （3）按次序选取A类的剩余部门。 （4）图示X类部门。 （5）进行位置分配。 1 2 6 3 5 4 应注意的问题： 1、布置得满意方案可能不止一个； 　　2、考虑部门间的相互关系时具有主观性； 　　3、有时要调整方向。 书本第120页第2题 根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。 解题： 第一步：列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1－3 1－2 1－7 1－6 1－8 2－3 2－5 3－4 2－6 3－6 2－7 3－8 3－9 4－5 4－6 4－9 4－7 5－6 5－7 5－8 5－9 6－9 7－8 8－9 7－9 第二步：根据列表编制主联系簇，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门7出现6次，首先确定部门6，然后将与部门7的关系密切程度为A的一一联系在一起。画出“A”关系联系图。 第三步：根据列表编制主联系簇，从关系“X”出现最多的部门开始。画出“X”关系联系图。 第四步：根据联系簇图和可供使用的区域，按照已知把部门5安排在左下角的位置，用实验法安置所有部门。 新设备的布置问题-重心法 书本第109页例4-3 某大学购买一台新设备，以便全校教师制作教学录像带。这台设备由校园内六个学院的教师使用。其坐标和各学院使用该设备的教师人数见如下表。各学院间用草坪隔开，故通道都是交叉垂直的。问该录像带制作设备安置于何处，使所有教师的总行程最小。 解： 设布置录像带制作设备的坐标为x和y，取每个学院使用该设备的教师人数为加权数。下面分别求出x和y的值。 首先求x的最优解