中小企业3S运营管理升级模式.pdf

中小企业3S运营管理升级模式 突破、升级、惬意 邓 成 华 目 录  现象、现实和期许、失望  中小企业3S升级模式  中小企业的3S升级内容  中小企业3S升级模式的方法 某水泥添加剂企业：绩效考核的喜与忧 现象 书籍汗牛充 栋！！！ 名家四方云 集！！！ 观点百花齐 现实 培训频频待转 化！！！ 咨询实施有夭 折！！！ 闲聊阔论夸夸 谈！！！ 美好的说教  适合的就是最好的  量身定做  结合企业实际  2-8原则 活生生的例子 某陶土（安子）企业 杂乱的方法  A管理模式  流程再造  学习型组织  精细管理  执行力  拓展训练  心灵教育 潍坊的案例、都想标准化 辨识、辨别、辨认  A管理模式的通行  狼性总经理的难堪  拓展训练的缺憾  精细管理的猫腻  学习型组织的尴尬 无序的推行  领导力的关键  团队建设的关键  持续改进的关键  沟通的关键  推行的关键  接受的关键  改变的关键  展开的关键 活生生的例子 某企业的生产计划与库存 清醒、清楚、清晰 促进 决定 领导 支持 促进 职工 决定 配合 缓解 问题 影响 缓急