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施工样板管理操作指引（2.0） PAGE9 / NUMPAGES12 施工样板管理操作指引 第一章 总则 第一条 目的 为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制度,确保现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料,正确地管控施工方按图、按要求、按标准施工,避免返工浪费,使工程质量达到规定要求，特制定本指引。 第二条 术语解释 施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板： 工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后（一般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；工序样板指总包单位在实体部位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。 施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成80%前不能进行隐蔽或拆除； 交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而进行的交付状态样板间施工。 工艺样板展示区 施工工艺样板 交付样板房 本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引； 第三条 适用范围 适用于住宅开发事业部所有操盘项目，包括合作项目（工程部分由我司负责）。 第四条 角色分工 项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等； 城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等； 项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。 第二章 管理细则 第五条 样板管理流程（施工样板） 第六条 样板实施方案及计划 样板实施方案指项目在规划大纲评审通过后，应根据总部相关样板管理要求（本文）及标准化工艺工法要求，针对项目特点制定该项目样板实施方案，方案应包括应做样板清单、工艺工法要求、样板执行时间、样执行管理规定及相关保障、奖罚措施； 样板实施计划：指根据实施方案要求及项目整体工期计划制定各阶段各分部分项工程样板实施计划；该计划应根据项目实际进展情况进行月度更新，编制月度样板实施计划。该计划需在编制完成后，报备城市公司工程部及总部区域对接人处。 应执行样板制作项清单 序号 分部分项工程 推荐实施时间 实施部位 评审主体 1 支模体系及钢筋工程 总包单位进场后1个月内完成 可在室外制作展示样板 城市公司工程部 2 门窗安装、保温板施工节点 3 防开裂节点 4 防渗漏节点 5 外墙留洞防水构造节点 6 安装节点 7 砌筑及二次结构样板 主体结构至6F 标准层户内 城市公司工程部 8 门窗、栏杆安装样板 主体至10F 标准层户内 城市公司工程部 9 内外墙抹灰施工样板 第一次结构中间验收前1个月 标准层户内 城市公司工程部 10 外墙保温施工样板 随抹灰样板 标准层户内 城市公司工程部 11 外墙装饰施工样板 外墙装饰单位进场后15天内 标准层外立面 城市公司工程部、技术部 12 公共部位墙装装修样板 室内抹灰工程开始后1个月内 标准层公共部位 城市公司工程部、技术部、营销部、客服部 13 批量精装修施工样板房（全工序） 精装修单位进场后1个月内 各标段标准层户内一套 城市公司工程部、技术部、项目管理中心 14 毛坯房交付样板 第一栋楼外架拆除完成后，单体竣工验收前6个月完成 各标段标准层户内一套 城市公司工程部、技术部、营销部、客服部、物业、项目管理中心 15 精装修交付样板 第一栋楼湿作业完成后，单体竣工验收前6个月完成 各标段标准层户内一套 城市公司工程部、技术部、营销部、客服部、物业、项目管理中心 第七条 技术交底 在施工单位进场后，项目部应根据总部标准化工艺工法、样板实施方案对施工单位、监理单位进行技术交底；确保样板实施符合公司技术及质量要求。 技术交底应准备技术交底资料，在完成交底后，被交底方应签字确认。 第八条 样板施工 应根据上表要求及时进行样板施工； 对于同一标段不同分部分项工程，必须以施工班组为单位，每个施工班组均需制作施工样板； 样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点，如：外墙保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，必须选在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角的要求和操作工序； 样板制作应体现该分部分项工程各阶段做法；如：抹灰工程应包含七个小样板—基面处理（螺杆洞封堵、墙面高低差处理）、灰饼（墙面、外门窗口）、甩浆拉毛、挂网布设、阳角护角甩茬、底糙、面层施工。 事项 样板施工要点 混凝土结构施工节点 （可在室外做展示样板） 1、柱、剪力墙、梁、