辽宁抚顺乐嘉ALL项目形象定位业态规划报告.pdf

宗裕·乐嘉MALL定位报告 格尼国际大连策略机构 二零一零年七月二日 卷 首 语 乐嘉的兴旺制造财富机会， 让乐嘉兴旺是我们的智慧！ 报告目录 项目系统定位 1 项目客群定位 2 项目形象定位 3 项目商圈定位 4 项目业态定位 5 项目系统定位 一、项目深层次(SWOT)分析 确定项目的资源优势和缺陷 了解项目所面临的机会和挑战 把控项目未来的发展 本项目不是单纯意义上的商业项目 商业综合体项目 商业综合体项目 集购物、休闲、美食、娱 分析上需要考虑种种繁多交叉的因分析上需要考虑种种繁多交叉的因 素存在着很多的难点与较大的难度素存在着很多的难点与较大的难度 乐、运动、接待、服务、 居家于一体 传统的SWOT分析已经满足不了这 个项目的需求分析 必须要进行深层次的SWOT分析 深层次（SWOT）分析 社会因素 企业因素 SWOT 分 析 项目因素 竞争因素 城市竞争能力优势 区位优势 -东北：沈阳 大连 长春 吉林 齐齐哈尔 哈尔滨 抚顺 鞍山 -西北：兰州 西安 乌鲁木齐 -华北：北京 天津 石家庄 济南 青岛 太原 包头 - 西南：成都 重庆 昆明 贵阳 -华东：上海 南京 杭州 宁波 苏州 福州 厦门 -中南：武汉 郑州 长沙 广州 深圳 汕头 城市竞争能力优势——35个特大城市之一 城市竞争能力优势