10企业生命周期理论.pdf

如何推动企业的可持续成长 –– 工具与方法工具与方法–– - 1 - SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 内容 页码 A. 企业生命周期概述 3 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 8 CC. 生命周期内在推动因素分析生命周期内在推动因素分析 1717 D. 生命周期各阶段的企业发展策略 28 - 2 - SHA-4301-05227-06-13-y.PPT A. 企业生命周期概述 - 3 - 企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱 企业成长阶段 企业衰退阶段 失去创新 管理失控 企业老化 多元化投资 资金枯竭 空想 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 • 有创新的 • 概念为市 • 企业进入• 建立了一定• 管理成熟 • 收入与利 • 企业内部 • 内部管理制度 概念并开 场接受 盈利阶段 市场地位 而规范 润稳定， 优越感强 制约了企业灵 始实施始实施 • 企业收入企业收入 收入与利收入与利 但内部管理但内部管理 市场地位市场地位 成长停滞成长停滞 • 做事讲求做事讲求 活性和竞争力活性和竞争力 • • • 迅速成长 润步增加 尚未跟上 显著 程序规范 • 企业在市场上 • 企业收入 地位迅速下滑 开始下滑 - 4 - SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发 展过程中的可能问题 发展中的关键问题 可能的问题 • 责任与责任与风险的承担险的承担 • 创业空想创业空想 孕育期 • 概念付注实施 • 资金流的有效运转资金流的有效运转 • 因资金流枯竭而死亡因资金流枯竭而死亡 婴儿期婴儿期 • 市场的争夺 • 收入与利润的双重成长 • 分权而造成企业失控 学步期 •• 企业的有效控制企业的有效控制 •• 过广多元投资导致现金流枯竭过广多元投资导致现金流枯竭 •