秀黛形象设计中心运营战略规划.pdf

大连开发新区 秀黛美发形象设计中心 运营战略规划 目录 大连开发新区秀黛美发形象设计中心运营战略规划 一、 行业概述 二、 企业文化 三、 经营管理 四、 企业管理 五、 企业制度 六、 美发企业常用表格 七、 企业问题及解决方案 附注：现行国家行业标准 高级美发师国家职业标准 大连开发新区秀黛美发形象设计中心运营战略规划 一. 行业概述 2 大连开发新区秀黛美发形象设计中心运营战略规划 美发美容行业历史悠久，是一个非常传统而又古老的行业，在 90 年代前， 由于人民的生活水平问题，大多数人没有去注意这个行业，所以这个行业的 从业者的素质比较低下，收入水平相对偏低，经营也是作坊式的经营，也就 是人们通常所说的剃头店；渐渐地过渡到家族式的，师傅带徒弟式的理发店。 90 年后，行业向两个方向发展：极少数美发店的不正当服务，导致部分 人对它存在错误的认识,这就如很多行业都有假冒伪劣商品一样，随着行业的 不断规范也将退出历史舞台；当然，绝大多数美发店随着人民物质和精神的 丰富，对美的、时尚的、个性的追求，开始重视经营管理，企业也不断扩大， 这是企业发展的最佳时机，由理发店逐渐向美发店、形象设计店过渡。 到了 21 世纪，美发行业随着自身的不断发展和客户的不断成熟，开始引 进高素质的人才，经营管理成了美发行业管理人员的必修课。这时，原来的 企业经营者自身需要不断的学习和提升经营管理知识，由美发师逐渐过渡到 一家美发店老板、两家店的老板，然后因为管理的需要，过渡为真正的企业 经营者；同时随着行业的不断完善和世人观念的变化，一大批高素质的人才 也被引入美发行业，同时他们也需要不断适应美发行业的行业特性，两方面 的结合就催生了今天美发行业培训的产生，反过来又推动了美发企业的更好 发展。 美发行业将会告别过去不引人注意的地位，将会作为一门职业成为人们 的选择对象。当然，这也需要今天全体美发从业人员的不断努力。 二. 企业文化