重组后中国3G市场竞争与运营商全业务发展策略研究(报告简版).pdf

重组后中国 3G 市场竞争与运营商 全业务发展策略研究 （报告简版） 08IN015 思锐致信（北京）咨询有限公司 2008 年 9 月 目录 目 录 1. 报告简读 4 1.1. 报告背景4 1.2. 研究框架5 1.3. 3-info 观点 6 1.3.1. 主要发现 6 1.3.2. 主要观点和发展建议 7 2. Verizon 3G发展研究 10 2.1. Verizon 的 3G 发展概况 10 2.1.1. Verizon 的 3G 用户和业务收入10 2.2. Verizon 的 3G 策略分析 12 2.2.1. 3G 网络建设和技术演进策略 12 2.2.2. 3G 的产品策略 13 2.2.3. 3G 的营销策略 16 2.2.4. 终端发展策略 16 3. 新三大运营商3G和全业务竞争策略 18 3.1. 运营商竞争地图18 3.2. 三大运营商重组后全业务运营策略分析(节选) 19 3.3. 三大运营商重组后 3G 竞争策略分析(节选)20 4. 我国移动市场规模预测 22 4.1. 我国人口数和人口分布结构分析 22 4.1.1. 人口数 22 4.1.2. 人口结构——按年龄分布 22 4.2. 我国移动电话用户规模预测24 4.2.1. 总体规模预测 24 4.2.2. 市场构成预测 25 2 目录 4.2.3. ARPU 值和业务收入规模预测 26 4.3. 基于发展趋势的电信运营商产品地图 27 5. 3G业务运营策略建议（节选） 30 5.1. 运营商的新定位30 5.2. 3G 业务管理模式 31 5.3. 3G 业务营销模式变革 32 3 目录 1.报告简读 1.1. 报告背景 随着电信重组的尘埃落地，中国电信市场的竞争格局终于从迷雾走向清晰——三足鼎 立。电信重组带来的是两个结果：全业务运营和 3G 的上马。 对于“新生”的三个全业务运营商来说，电信重组均是一个新的拐点。在重组后，三大 运营商各自有优劣势，中国移动一家独大的局面很快就将一去不复返，移动市场 8 ：1：1 的局面肯定会发生巨大的变革。如果只是得出这样的结论，那么本报告就只能免费送给您阅 读了。我们在本报告里研究的第一个问题就是：在全面分析重组后三大运营商的优劣势后， 准确判断出三大运营商的竞争策略，以及最主要的招术。可以肯定的是，三大运营商的第一 个目标是一致的——抢用户，但是效果会更不相同，因为有些运营商已经早开始做准备，通 过一些类似即时通讯、手机邮箱这样粘性业务的渗透提高客户的在网粘性。 新的市场格局达到均衡状态之后，三大运营商又会面临“同样”的问题——全新的、 3G 业务的运营。3G 时代区别于 2G 时代最大的变化就在于增值业务，而 3G 增值业务与 2G/2.5G 增值业务不同的是逐步实现与互联网的融合，正是这一融合，带来了从盈利模式到 商务模式、运营模式的巨大变革——这些变革对现有运营商运营机制带来的是革命性的冲击 和挑战，远远超过业务的变化带来的冲击。 因此，