三元企业：金洲集团管道总公司重组方案设计.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 文件编号：4. Ⅱ.3 公司资料号：04.41.03 文件编号：4. Ⅱ.10 金洲集团 管道总公司重组方案设计 （内部资料不得外传） 策划设计： 张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 目 录 第一部分 管道公司的基本情况 一、 金洲石油天然气管道公司 二、 金洲管道科技公司 三、 金洲管道工业公司 四、 现行管理存在的问题 第二部分 重组再造的框架方案 ① 生产、物流、销售分流后的运营方式 ② 重组后的管理方法 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第三部分 管道公司推行作业长制方案 一、何为作业长 二、作业长制度内容 三、推行作业长制的主要措施 第四部分 管道公司推行设备点检制方案 a) 点检人员编制 b) 点检业务 c) 点检人员的七事一贯制 d)设备检修方式 e) 全员维修管理 f) 三位一体点检制 g) 五层防护体系的保证措施 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第五部分 全员自主管理活动 创办学习型企业必须从现场管理起步 自主管理活动依据 推行自主管理的目的 自主管理活动推进组织机构 自主管理活动的基本程序 自主管理活动方法 建议推进计划 附件：案例 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第一部分 管道公司的基本情况