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非常高兴能和大家一起交流、一起学习。 一只青蛙,如果被放入沸水中, 它会奋力跳出; 但如果被放入逐渐加温的水中,青蛙 的身体能通过不断的调节来适应周围的水 温,到水温高至它无法再适应时,青蛙已 无力跳出水面。 青蛙对剧烈的威胁能够迅速反应, 而对缓慢、渐进的危机却不能识别而导 致死亡。 一个养猪场的兴衰也是如此。 养猪场真正的危机很少来自于突然而来 的灾难,大多数来自于渐进隐含的危机。 许多养猪场当面对突发的灾难时,能 够众志成城,度过难关; 但对于逐渐加深的危机,则往往麻痹大 意习而不察,待到病人膏肓,想尽力应对却 为时已晚。 任何一个养猪场,无论是在猪场创办阶段, 还是在高速发展阶段或稳定发展阶段,都存在着 各种危机,其中有来自市场的,也有来自猪场内 部的 ,最主要的还是猪场内部. 养猪场最大的危机是: 猪场决策者没有危机意识和盲目满足。 所以养猪人最大和最危险的敌人 养猪人自己 这种思维方式会使猪场决策者对外界的 变化感觉迟钝,会掩盖公司内部出现问题, 最终会遭到与青蛙被煮同样的命运。 养猪的目的是什么——? 老板投资办猪场的目的是什么? 你来养猪的目的是什么? 老板养猪的目的是为了? 得到老板的信任,打造我们自己的人生品牌,为我们自己以后的人生寻找出路。我们在打造我们生存的本领。为以后找碗饭吃。干一行爱一行,不要眼高手底。 强化消毒 坚定执行“全进全出、消毒彻底、预防为主、防重于治”的四大方针。 猪群转出后彻底清洗,用烧碱消毒2次以上,再次清洗后用甲醛熏蒸消毒,然后间隔1周以上方可进猪。 母猪产前彻底消毒后躯、乳房。 仔猪断脐后断段用浓碘酒彻底消毒,流血严重者结扎止血。 * * 当这些养猪“老板们”悟出了经 验、总结出技术时,则往往错过了挣 钱的商机或把原始资本交了“高昂学 费”,很难发展再生产了。 ----赚钱 求得薪水 强化免疫 对临产前21天的母猪紧急免疫伪狂犬双基因缺失疫苗,每头2毫升。 间隔7天后种猪群紧急免疫猪圆环-兰耳二联苗(南京农学院产),每头4毫升。 仔猪在7日龄和21日龄分别注射猪圆环-兰耳二联苗(南京农学院产)1毫升、2毫升。 将仔猪伪狂犬由原来的7日龄0.5毫升调整为14日龄1毫升。 将仔猪14日龄的圆环-兰耳二联苗(南京农学院产)改为七天。 做好常规疫苗(猪瘟、传胸、萎鼻等)的免疫。 强化母猪管理 对围产期母猪(产前产后7天)饲料添加土霉素原粉600克,清瘟败毒散(计量按说明用)。 母猪产仔结束后肌肉注射产后康,保证胎衣全部排完,预防产道感染。 母猪产后、断奶前3-5天减少喂料量。 对分娩异常的母猪及时对症治疗。 强化仔猪管理 把好初生关:保证温度、尽早吃足初乳、严格固定乳头、淘汰病弱仔猪。 吃初乳前灌服庆大霉素等抗菌剂,预防仔猪拉稀。对拉稀仔猪及早、全窝母仔同治。 在3、7、21日龄注射长效土霉素,预防肺部感染。 落实仔猪补料工作,保证断奶时551S的日采食量在150克。 尽量在25日龄前断奶,断奶后原栏饲养3-5天后转群。 断奶后的仔猪在饮水中加入口服补液盐、恩诺沙星,连用一周,以预防消化道和呼吸道感染。 及时观察、治疗、隔离,对无治疗价值的仔猪及早淘汰。

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