第六章-2企业的竞争战略(10).pdf

第六章第六章第六章第六章 （（（（2222）））） 企业的竞争战略分析企业的竞争战略分析 2016-10-10 Copyright by Liang wenchao 1 一、竞争战略的基本类型 1、竞争与战略的相互关系 ①竞争的内涵  竞争是两个以上的不同主体竞争是两个以上的不同主体，为实现各为实现各 自的生存与发展这一最终目的而进行的 相互较量和争胜活动，所采取的手段和 方方法。 2016-10-10 Copyright by Liang wenchao 2  企业参与市场竞争，不论其方法和策略如何， 其出发点和最终目的都是为了增进自身的利益。 竞争的结果表现为一种经济利益的重新转换和 资源的重新配置。因此，市场竞争其实质是经 济利益的再分配过程。  企业的市场竞争是企业生存与发展企业的市场竞争是企业生存与发展，，市场繁荣市场繁荣 与社会进步的巨大推动力。  竞争是为了企业生存与发展竞争是为了企业生存与发展，企业生存与发展企业生存与发展 必须参与市场竞争。 2016-10-10 Copyright by Liang wenchao 3 ②现代企业竞争的特征  市场结构的变化市场结构的变化，，要求企业必须寻求其在市场要求企业必须寻求其在市场 竞争中的优势地位，提高市场竞争能力。企业 必须首先构建自己在产业中的竞争地位，形成 竞争能力与优势，才能适应市场结构的变化， 实现长期的生存与发展。  产业结构正在朝着：第三产业比重逐渐上升、 工业结构由重工业化向高加工化与技术集约化 方向演变方向演变。市场竞争不仅是简单的企业间市场市场竞争不仅是简单的企业间市场 争夺，更是企业创造市场的竞争。 2016-10-10 Copyright by Liang wenchao 4  市场竞争的全球化趋势，要求企业必须在更大 的市场范围内尽快提高企业的市场竞争力的市场范围内尽快提高企业的市场竞争力。。  企业经营外部环境在急剧变化，对企业的生存 与发展产生越来越大的影响与发展产生越来越大的影响。没有没有一定水平的定水平的 竞争能力，企业将无法适应剧变的环境而陷入 生存危机生存危机。  企业必须从战略角度出发，以获取长期利益为 目标目标，提高企业的长期的市场竞争力提高企业的长期的市场竞争力，谋求企谋求企 业在市场中的长期生存与持续发展。 2016-10-10 Copyright by Liang wenchao 5 ③现代企业竞争的战略过程： 价格竞争价格竞争 市 产 场 场 品 品 质量控制 争 竞 争 竞 市场竞争市场竞争 市场地位与市场地位与 战略 竞争优势 品牌建立 服务竞争  结论：企业竞争优势的建立必须从战略的角度来统 筹，企业战略服务与企业竞争优势的形成与发展。 2016-10-10 Copyright by Liang wenchao 6 2、竞争对手的选择  企业必须正确分析五种基本竞争力量，进行行 业竞争结构分析竞争结构分析，认清清影响企响企业竞争与发竞争与发展的的