在华企业兼并收购-策略，方法与管理.pdf

在华企业兼并收购 策略，方法与管理 在华兼并收购 概述 – 快速兴起的领域 在华兼并收购- 掠影 1994-2000年中国的并购市场 年度 金额(RMB) 1994-2000年市场 2000 450亿 1999 19。22亿 600 1998 97.9亿 400 1997 27.2亿 200 1996 6亿 0 1995 5.7亿 年份 1994 0.94亿 在华兼并收购-掠影 1994-2000年中国的并购市场 时间 并购方 并购对象 金额 % 1995.7.5 ITOCHV 北京轻骑 4千万 25 ISUZU (RMB) 1995.9.13 福特 江铃摩托. 4千万 29.97 (US$) 1996 圣戈班 福耀玻璃 *** 42.16 1998.8.23 柯达 厦门公元 3 。8亿 汕头福达 (US$) 80 无锡阿尔梅 2000.12 达能 正广和 1.8亿 50 (RMB) 在华兼并收购-掠影 2000年十大并购案  中国移动收购七省市移动电话网  中国石油、中国石化百亿收购加油站  中国光大集团入主申银万国证券  南方航空兼并中原航空  三九集团收购长征制药  香港华润收购深万科  青岛啤酒集团收购扩张  达能收购正广和  香港中信泰富收购中信国安  山东三联集团收购郑百文 案例 1 海尔收购意大利企业  2000年7月19日, 海尔集团收购一家意大利企业, 从而能 够在欧洲设立生产，设计，营销中心.  海尔成为成熟的跨国集团. 案例1 柯达在中国的收购  1998年2月, 柯达斥资3.8亿收购汕头公元，厦门福达和 无锡阿尔梅，跨出其在中国扩张生产的第一步  此三家企业可望近期内成为亚洲地区最大的胶卷供应商  此次并购造成中国胶卷行业的革命: 市场中仅剩3家竞 争者－－柯达，富士和乐凯.