2017未来三年企业必威体育精装版版项目风险、成本和进度管理.ppt

* 在第四章：软件项目成本管理中介绍过挣值分析法。 * 项目组所有成员可以利用匿名汇报渠道报告项目进展和风险消息，例如：如果开发人员推迟交付代码，测试人员可以上报；如果测试人员没有充分测试就提交测试结果，其他人员可以上报；如果项目经理向高层经理夸大项目的进展情况，有关人员也可以上报，等等。 4.2 活动排序 1、名称及定义 活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。 ⑴前导图（PDM） 编制项目网络图的一种方法，利用方框（节点）代表活动,用节点间箭头表示活动的依赖关系。 ⑵箭线图法（ADM） 项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点连结箭线以示依赖关系。 4.2 活动排序 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 平行：相邻两项活动同时进行即为平等关系。 顺序：相邻两项活动先后进行即为顺序关系。 搭接：两项活动只有一段时间是平行进行为搭接 现实的进度表 # 任务 前置任务 资源 1 获取花园材料 房东 2 打扫地块 甲和乙 3 准备土壤 1,2 甲 4 种草 3 甲 5 种花 2 甲 开始 结束 1 3 4 2 5 从开始到结束的关键事件网络图 这个网络图有两条并列的路径 任务序列 网络规划练习 某工程计划如下图所示，图中标注了完成任务A-H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短3天（即只需7天就能完成），则总工程可以缩短 天。 4.3 分配资源 1、名称及定义 活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动（必须和成本估算结合） IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re - evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter - and intra - enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct organizational structure ? Clearly defining business functions of each organization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 - 用初始进度表预测整个项目的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期，推迟非关键任务 第四步 消除资源使用瓶颈，重新估算 资源平衡主要集中于人员和设备 资源使用开始于初始进度表及工作资源需求 4.3 分配资源 动态的精确估算 遵守以下黄金规则 使用正确的人来做估算 基于经验进行估算 商议平衡点而非进度 估算技巧 阶段性估算 参数式估算 自下而上地估算 项目支出规划 知道什么时候花和知道该花多少一样重要 一旦估算完项目进度及成本，项目支出规划就迎刃而解 建立详细的预算评估 具体预算的数据来源 内部人力资源成本 使用负荷劳动率 不要遗漏项目人员成本 内部设备成本 估算在项目种使用完的设备成本 估算在多个项目中使用的设备成本 外部人力资源和设备的成本 材料成本 4.4 活动历时估算 1、名称及定义 活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间计划计算和完成整个项目任务所需要的时间。