第2讲 基本战略类型.pdf

第2讲 基本战略类型 战略的三个层次： ☆总体层（公司层） ☆竞争层（事业层） ☆职能层 第2讲 基本战略类型 总体层战略应解决的问题： ☆进？退？守？ ☆专业化还是多元化经营？ ☆有无战略协同业务？ ☆如何规划近、中、远期的核心业务？ 第2讲 基本战略类型 竞争层战略应解决的问题： ☆采用什么手段竞争？ ☆建立什么核心竞争力？ ☆如何确定战略投资方向？ 第2讲 基本战略类型 职能层战略应解决的问题： 实施以上战略意图需具备什么样 的组织、文化、人力资源、技术、 资本等基础？ 第2讲 基本战略类型 战略管理要解决的重大问题： 总体战略 企业哲学 业务定位 核心能力 战略基础 态势 •我们是怎样 •对宏观经济 •主业能否提 •企业通过什 •实施上述战 的一个企 以及产业经 供足够的发 么去竞争？ 略意图，应 业？ 济发展进行 展空间？ 如何规划设 •什么是企业 判断，确定 计组织结 •公司的使命 •单一或多元 的核心竞争 企业的发展 构、文化、 是什么？ 态势—— 经营（何种 力？ 人力资源、 多元化）？ •企业生存的 进、退、 •企业在什么 营销体系、 价值在哪 守。 •近、中、远 地方进行战 技术发展、 里？ 期的主业应 略投资？ 资本运作 如何演变？ 等？ •公司的愿景 是什么？ •是否存在战 略协同业 务？ 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型： ☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同开发（synergic business development ） 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）： ☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ） 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）： ☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizonta