现代项目管理理论与方法-第5讲 工程项目的组织理论.pdf

东南大学东南大学 成虎成虎 教授教授 东南大学东南大学 成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 二二 六年二月六年二月 第5讲 工程项目的组织理论 1.现代项目组织的应用 2.项目组织的特点和项目组织行为 3. 项目组织策划 4.项目组织形式 5.矩阵式项目组织的运作 6.新的项目组织形式及其存在的问题 7 . 中国文化背景下的项目管理 项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最 有特色 ！ 项目管理属于组织学的子学科？ 项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化 （中国的工程项目管理）主要 在组织应用方面。 是项目管理中偏向管理学思维的部分 （而网络技 术、成本管理等偏向技术思维）。 一、现代项目组织的应用 1。组织的定义 组织论主要研究系统的： 组织结构模式和组织分工 （职务结构） （静态） 工作流程组织 （对活动的组织） （动态） 组织 （静态）是指这样一个社会实体，具有明确目标导向和精 心设计的结构于有意识协调的活动系统，同时与外部环境保持 密切的联系。组织是人与人之间的相互关系构成的。 组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流 程，以“如何有效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。是 对组织的思考和方法，对组织的类型和运作的管规律性的认识。 包括 （从社会学角度的）任务、技术，人员。 组织行为学――微观角度，个体，心理，如何有效领导一个组 织，如组织激励、领导风格和个性。与心理学和文化有关。 组织理论的基本观点－－考虑在项目中的应用。 组织问题丰富多彩： 组织的目标，战略？ 组织环境，组织结构，环境对组织结构和行为的影响？ 流程管理； 部门如何协调，以高效率的控制； 如何有效决策； 团队建设。 项目的变化，创新和变更的管理； 国际化和社会高度开发影响。 学习型组织和虚拟组织，组织职能外包等， 信息化和网络化的影响； 现代社会组织中项目组织是最活跃的。因为： （1）经济全球化。 （2 ）多样性。顾客个性化，不同文化，组织、工程专业、地域 的人一起。 （3 ）强化社会责任和历史责任、 （4 ）高科技、电子商务。知识和信息转变为重要的资本、 （5 ）员工要做有意义的工作和有发展机会。员工参与，对员工 授权。 （6 ）环境多变要求组织是学习型的和创新性的。 （7 ）组织间广泛的互相联系和依存。促进沟通，合作，鼓励大 家参与问题的识别和解决，组织持续探索，组织平等、开放、 减少层级。 组织间的关系，组织生态系统，合作网络，制度理论。 部门、企业，企业与顾客、供应商、竞争者之间界限灵活，富 于渗透性，趋于合作。 （8 ）组织结构扁平化，授权管理；横向协调很重要，利用团队 组织使大家一起完成项目。 项目组织形式 小企业单位 授 权 自我管理团队 程 负责全过程决策和战略 度 跨职能团队 质量小组 制定决策 参与管理小组 参与决策 合理化建议 提供建议 工作再设计/工作丰富化 无决策自主权