TPM活动推进概要.pdf

TPM活动 推进概要 目录 目录 目录 1、TPM的主要内容 1、TPM的主要内容 2、TPM活动中领导干部的任务 2、TPM活动中领导干部的任务 3、TPM活动的推进方法 3、TPM活动的推进方法 1. TPM的主要内容 1.1 严苛的企业环境与推进TPM 的必要性 企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈， 为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的 设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产 成本。 此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良 品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少 量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。 为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式， 藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善 企业体质的必要手段。 改变人和设备的体质挑战企业环境 1.2 不同产业的TPM 目标 1.3 TPM的定义 TPM 的旧定义 （1971－1989） TPM的新定义 （1989至今） 追求设备的最高效率（综合效率 以追求生产系统效率化的极限（综合 活动目标 化）为目标 效率化）改善企业体制为目标 以生产系统全体寿命周期为对象，追 建立以设备全生涯为对象的PM 活动对象 求”零灾害、零不良、零故障”,并将所 体系 有损失在事先加以防止 从生产部门开始，扩展到技术、管理、 参与部门 涵盖生产、设备部门 销售等部门 从经营阶层到第一线作业员全员 参与方式 从经营阶层到第一线作业员全员参加 参加 利用有组织的重复小集团活动，达成 活动方式 以小集团的自主活动来推动PM “零损失”的目标 1.4 TPM与PM的区别 PM的特点(美国式） TPM的特点（日本式） 从设备的设计制作、保养方式着 从设备的设计制作、保养方式、使用方 手追求设备效率的极限 法着手追求生产系统综合效率的极限 “ 自己的设备自己照顾”，设备的日常点 作业员只负责生产和设备的使 检保养、个别改善由操作员自己负责， 用，日常保养、检查、维修等保 设备的专业诊断及维修等由专业保全人 养工作完全由专业保全人员负责 员负责 以设备专业保全为中心，只有设 从经营阶层到一线员工全员参加的小集 备专业保全部门参加 团活动 1.5 TPM的特色 1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM） PM预防保全（为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全（为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防（为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团